Alineación de la Estrategia Empresarial para la Integración de la IA

Resumen

Explora cómo la inteligencia artificial (IA) empodera a las empresas para mejorar su competitividad. Examina cómo la IA se integra con la estrategia empresarial.

Ofrece a los estudiantes la oportunidad de recomendar soluciones empresariales mediante la integración de capacidades de IA. Se centra en aprovechar técnicas de aprendizaje automático como el aprendizaje no supervisado, supervisado y por refuerzo para obtener información basada en datos.

Examina la intersección de las prácticas gerenciales y las capacidades de IA a través de estudios de caso del mundo real. Los estudiantes también tienen la oportunidad de obtener conocimientos prácticos sobre la implementación y las consideraciones éticas, y navegar por el dinámico panorama de las transformaciones empresariales impulsadas por la IA.

Programa de estudio

• La cadena de valor y la estrategia competitiva/ Fechas
La cadena de valor es una forma poderosa de determinar cómo compiten las empresas. El método de la cadena de valor estructura la empresa en actividades distintas y nos permite identificar claramente cómo una empresa persigue una estrategia de negocio.
• El entorno externo: general e industrial
En este módulo, presentamos el marco de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) como una herramienta para formular la estrategia de la empresa. Se considera sistemáticamente el entorno operativo externo de una empresa para identificar oportunidades y amenazas. El entorno general se examina utilizando el marco PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) y el entorno industrial se examina utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter de competitividad industrial. Estos factores en el entorno externo son la D y A del FODA.
• El entorno interno: Recursos, Capacidades y Competencias Clave
En este módulo, cubrimos cómo se considera el entorno interno de una empresa utilizando la Visión Basada en Recursos (VBR) para identificar las fortalezas y debilidades que corresponden a los elementos F y D de FODA.
• Formulación de la estrategia: Emparejamiento FODA y Recomendación de estrategia
Una vez que tenemos todos los factores F, D, O y A identificados, relacionamos los factores F con los otros tres factores D, O y A. Este método de matriz FODA ayuda a la identificación de capacidades de la empresa que pueden conducir a una ventaja competitiva en forma de una capacidad especial que se denomina competencia clave.

Enseñado por

Kwong Chan

Asignaturas

Negocio