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Starts 6 June 2025 18:31

Ends 6 June 2025

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Alineación de la Estrategia Empresarial para la Integración de la IA

Obtenga información sobre la integración de la inteligencia artificial con la estrategia empresarial, desde el análisis de la cadena de valor hasta los marcos SWOT, mientras domina las aplicaciones de aprendizaje automático para obtener una ventaja competitiva.
Northeastern University via Coursera

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Northeastern is a globally recognized research university with campuses in Boston and globally. It provides an experiential learning system that encourages students to learn from real-world experience.

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Resumen

Explora cómo la inteligencia artificial (IA) empodera a las empresas para mejorar su competitividad. Examina cómo la IA se integra con la estrategia empresarial.

Ofrece a los estudiantes la oportunidad de recomendar soluciones empresariales mediante la integración de capacidades de IA. Se centra en aprovechar técnicas de aprendizaje automático como el aprendizaje no supervisado, supervisado y por refuerzo para obtener información basada en datos.

Examina la intersección de las prácticas gerenciales y las capacidades de IA a través de estudios de caso del mundo real. Los estudiantes también tienen la oportunidad de obtener conocimientos prácticos sobre la implementación y las consideraciones éticas, y navegar por el dinámico panorama de las transformaciones empresariales impulsadas por la IA.

Programa de estudio

  • La cadena de valor y la estrategia competitiva/ Fechas
  • La cadena de valor es una forma poderosa de determinar cómo compiten las empresas. El método de la cadena de valor estructura la empresa en actividades distintas y nos permite identificar claramente cómo una empresa persigue una estrategia de negocio.
  • El entorno externo: general e industrial
  • En este módulo, presentamos el marco de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) como una herramienta para formular la estrategia de la empresa. Se considera sistemáticamente el entorno operativo externo de una empresa para identificar oportunidades y amenazas. El entorno general se examina utilizando el marco PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) y el entorno industrial se examina utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter de competitividad industrial. Estos factores en el entorno externo son la D y A del FODA.
  • El entorno interno: Recursos, Capacidades y Competencias Clave
  • En este módulo, cubrimos cómo se considera el entorno interno de una empresa utilizando la Visión Basada en Recursos (VBR) para identificar las fortalezas y debilidades que corresponden a los elementos F y D de FODA.
  • Formulación de la estrategia: Emparejamiento FODA y Recomendación de estrategia
  • Una vez que tenemos todos los factores F, D, O y A identificados, relacionamos los factores F con los otros tres factores D, O y A. Este método de matriz FODA ayuda a la identificación de capacidades de la empresa que pueden conducir a una ventaja competitiva en forma de una capacidad especial que se denomina competencia clave.

Enseñado por

Kwong Chan


Asignaturas

Negocio