Alineación de la Estrategia Empresarial para la Integración de la IA

Resumen

Explores how artificial intelligence (AI) empowers businesses to enhance competitiveness. Examines how AI integrates with business strategy.

Offers students an opportunity to recommend business solutions through the integration of AI capabilities. Focuses on leveraging machine learning techniques like unsupervised, supervised, and reinforcement learning for data-driven insights.

Examines the intersection of managerial practices and AI capabilities through real-world case studies. Students also have an opportunity to gain practical insights into implementation and ethical considerations and navigate the dynamic landscape of AI-driven business transformations.

Programa

• La cadena de valor y la estrategia competitiva/ Fechas
La cadena de valor es una forma poderosa de determinar cómo compiten las empresas. El método de la cadena de valor estructura la empresa en actividades distintas y nos permite identificar claramente cómo una empresa persigue una estrategia de negocio.
• El entorno externo: general e industrial
En este módulo, presentamos el marco de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) como una herramienta para formular la estrategia de la empresa. Se considera sistemáticamente el entorno operativo externo de una empresa para identificar oportunidades y amenazas. El entorno general se examina utilizando el marco PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) y el entorno industrial se examina utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter de competitividad industrial. Estos factores en el entorno externo son la D y A del FODA.
• El entorno interno: Recursos, Capacidades y Competencias Clave
En este módulo, cubrimos cómo se considera el entorno interno de una empresa utilizando la Visión Basada en Recursos (VBR) para identificar las fortalezas y debilidades que corresponden a los elementos F y D de FODA.
• Formulación de la estrategia: Emparejamiento FODA y Recomendación de estrategia
Una vez que tenemos todos los factores F, D, O y A identificados, relacionamos los factores F con los otros tres factores D, O y A. Este método de matriz FODA ayuda a la identificación de capacidades de la empresa que pueden conducir a una ventaja competitiva en forma de una capacidad especial que se denomina competencia clave.

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Impartido por

Kwong Chan

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Materias

Business