Aligner la stratégie d'entreprise pour l'intégration de l'IA

Aperçu

Explore comment l'intelligence artificielle (IA) permet aux entreprises d'accroître leur compétitivité. Examine comment l'IA s'intègre à la stratégie commerciale.

Offre aux étudiants l'opportunité de recommander des solutions commerciales grâce à l'intégration des capacités de l'IA. Se concentre sur l'exploitation des techniques d'apprentissage automatique telles que l'apprentissage non supervisé, supervisé et par renforcement pour obtenir des informations fondées sur les données.

Examine l'intersection des pratiques managériales et des capacités de l'IA à travers des études de cas réelles. Les étudiants ont également la possibilité d'acquérir des connaissances pratiques concernant la mise en œuvre et les considérations éthiques, et de naviguer dans le paysage dynamique des transformations commerciales impulsées par l'IA.

Programme

• La chaîne de valeur et stratégie concurrentielle / Dates
La chaîne de valeur est un outil puissant pour déterminer comment les entreprises rivalisent. La méthode de la chaîne de valeur structure l'entreprise en activités distinctes et nous permet d'identifier clairement comment une entreprise poursuit sa stratégie commerciale.
• L'environnement externe : général et sectoriel
Dans ce module, nous introduisons le cadre des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (SWOT) comme un outil pour formuler la stratégie de l'entreprise. L'environnement opérationnel externe d'une entreprise est systématiquement pris en compte pour identifier les opportunités et les menaces. L'environnement général est examiné à l'aide du cadre PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal) et l'environnement sectoriel est examiné en utilisant le modèle des cinq forces de Porter de la compétitivité sectorielle. Ces facteurs de l'environnement externe correspondent aux F et aux M du SWOT.
• L'environnement interne : Ressources, Capacités et Compétence de base
Dans ce module, nous abordons comment l'environnement interne d'une entreprise est considéré en utilisant la perspective fondée sur les ressources (RBV) pour identifier les forces et faiblesses qui correspondent aux éléments F et M du SWOT.
• Formulation de la stratégie : Correspondance SWOT et recommandation de stratégie
Une fois que nous avons identifié tous les facteurs F, M, O et T, nous mettons en relation les facteurs F avec les trois autres facteurs M, O et T. Cette méthode de matrice SWOT aide à l'identification des capacités de l'entreprise qui peuvent conduire à un avantage concurrentiel sous la forme d'une capacité spéciale appelée compétence de base.

Enseigné par

Kwong Chan

Sujets

Affaires