Capacitación en Análisis de Negocios para la Certificación CBAP

Resumen

This CBAP Certification course offers a structured journey into mastering business analysis aligned with IIBA and BABOK v3 standards. Progress into requirements and stakeholder management using elicitation techniques, prioritization methods, and lifecycle tracking.

Advance to strategy analysis and solution design by assessing business states, performing root cause and SWOT analysis, and modeling high-value solutions. Finally, enhance your expertise in solution evaluation and explore business analysis perspectives—Agile, BI, IT, BPM, and Business Architecture.

To be successful in this course, you should have at least 5 years of business analysis experience and a solid understanding of business processes and stakeholder management. By the end of this course, you will be able to:

- Understand BABOK v3, CBAP structure, and business analysis competencies - Manage requirements using elicitation, prioritization, and validation - Design strategic solutions with models, SWOT, and change strategies - Evaluate performance and apply cross-domain business analysis perspectives Ideal for experienced professionals preparing for CBAP and advancing their business analysis capabilities.

Programa

• Fundamentos del Análisis de Negocios y CBAP
Desarrolle una sólida base en análisis de negocios con este módulo enfocado en los elementos esenciales de CBAP y BABOK v3. Comprenda las áreas de conocimiento clave, las clasificaciones de requisitos, los roles de los interesados y las competencias centrales necesarias para el éxito. Aprenda a planificar actividades de análisis de negocios, involucrar a los interesados y definir estrategias de gobernanza utilizando herramientas como RACI, personas y KPIs para impulsar mejoras en el rendimiento.
• Gestión de Requisitos y de Interesados
Fortalezca sus habilidades en la gestión de requisitos e interesados con este módulo. Aprenda técnicas de obtención efectivas como entrevistas, prototipos y talleres para recopilar necesidades empresariales. Comprenda cómo rastrear, priorizar y gestionar requisitos a lo largo de su ciclo de vida. Explore métodos de estimación, evaluaciones de cambio y procesos de aprobación para asegurar resultados alineados y accionables.
• Estrategia Empresarial y Diseño de Soluciones
Desarrolle habilidades estratégicas de análisis de negocios con este módulo sobre análisis de estrategia y diseño de soluciones. Aprenda a evaluar estados actuales y futuros, realizar análisis de causa raíz y SWOT, y definir estrategias de cambio utilizando herramientas como SIPOC, cuadros de mando integrales y casos de negocios. Domine técnicas de modelado, valide requisitos y recomiende soluciones de alto valor alineadas con los objetivos organizacionales.
• Evaluación de Soluciones y Perspectivas de Análisis de Negocios
Adquiera experiencia en la evaluación de soluciones y la aplicación de diversas perspectivas de análisis de negocios. Aprenda a medir el rendimiento de las soluciones, identificar limitaciones y recomendar mejoras utilizando técnicas comprobadas. Explore perspectivas de Ágil, Inteligencia Empresarial, TI, Arquitectura Empresarial y BPM para adaptar prácticas de análisis en diferentes dominios, mejorando el valor de las soluciones y alineándolas con los objetivos organizacionales.

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Impartido por

Priyanka Mehta

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Materias

Business