Capacitación en Análisis de Negocios para la Certificación CBAP

Resumen

Este curso de Certificación CBAP ofrece un viaje estructurado para dominar el análisis de negocios alineado con los estándares de IIBA y BABOK v3. Avanza en la gestión de requisitos y partes interesadas utilizando técnicas de elicitación, métodos de priorización y seguimiento del ciclo de vida.

Progresa hacia el análisis estratégico y el diseño de soluciones evaluando estados de negocio, realizando análisis de causa raíz y DAFO, y modelando soluciones de alto valor. Finalmente, mejora tu experiencia en evaluación de soluciones y explora perspectivas de análisis de negocios:

Ágil, BI, TI, BPM y Arquitectura de Negocios.

Para tener éxito en este curso, debes tener al menos 5 años de experiencia en análisis de negocios y un sólido entendimiento de los procesos de negocio y la gestión de partes interesadas. Al final de este curso, serás capaz de:

- Comprender BABOK v3, la estructura CBAP y las competencias en análisis de negocios - Gestionar requisitos utilizando elicitación, priorización y validación - Diseñar soluciones estratégicas con modelos, DAFO y estrategias de cambio - Evaluar el rendimiento y aplicar perspectivas de análisis de negocios transversales Ideal para profesionales experimentados que se preparan para el CBAP y desean avanzar en sus capacidades de análisis de negocios.

Programa de estudio

• Fundamentos del Análisis de Negocios y CBAP
Desarrolle una sólida base en análisis de negocios con este módulo enfocado en los elementos esenciales de CBAP y BABOK v3. Comprenda las áreas de conocimiento clave, las clasificaciones de requisitos, los roles de los interesados y las competencias centrales necesarias para el éxito. Aprenda a planificar actividades de análisis de negocios, involucrar a los interesados y definir estrategias de gobernanza utilizando herramientas como RACI, personas y KPIs para impulsar mejoras en el rendimiento.
• Gestión de Requisitos y de Interesados
Fortalezca sus habilidades en la gestión de requisitos e interesados con este módulo. Aprenda técnicas de obtención efectivas como entrevistas, prototipos y talleres para recopilar necesidades empresariales. Comprenda cómo rastrear, priorizar y gestionar requisitos a lo largo de su ciclo de vida. Explore métodos de estimación, evaluaciones de cambio y procesos de aprobación para asegurar resultados alineados y accionables.
• Estrategia Empresarial y Diseño de Soluciones
Desarrolle habilidades estratégicas de análisis de negocios con este módulo sobre análisis de estrategia y diseño de soluciones. Aprenda a evaluar estados actuales y futuros, realizar análisis de causa raíz y SWOT, y definir estrategias de cambio utilizando herramientas como SIPOC, cuadros de mando integrales y casos de negocios. Domine técnicas de modelado, valide requisitos y recomiende soluciones de alto valor alineadas con los objetivos organizacionales.
• Evaluación de Soluciones y Perspectivas de Análisis de Negocios
Adquiera experiencia en la evaluación de soluciones y la aplicación de diversas perspectivas de análisis de negocios. Aprenda a medir el rendimiento de las soluciones, identificar limitaciones y recomendar mejoras utilizando técnicas comprobadas. Explore perspectivas de Ágil, Inteligencia Empresarial, TI, Arquitectura Empresarial y BPM para adaptar prácticas de análisis en diferentes dominios, mejorando el valor de las soluciones y alineándolas con los objetivos organizacionales.

Enseñado por

Priyanka Mehta

Asignaturas

Negocios