Organización para la transformación digital

Resumen

Digital transformation is not just about technology:

it is about people, processes, and structures that allow organizations to adapt and thrive in a rapidly changing world. Even with strong data and advanced analytics, many firms struggle to capture real value because they are not organized to make the most of their investments.

In this course, you’ll explore the organizational side of digital transformation:

how to align teams, metrics, and governance with technology adoption. You’ll see why transformation efforts often fall short, study real-world examples from leading firms, and practice making the case for infrastructure and AI investments to executive stakeholders.

This course builds on the fundamentals of digital transformation and the manager’s role in data analytics by moving into the organizational capabilities required for success. You will reflect on your own organizational context, analyze global case studies, and produce actionable plans for structuring digital transformation in practice.

Programa

• Orientación del Curso
• Organización para la Innovación Digital
La innovación digital es más que adoptar nuevas tecnologías. Requiere organizar tus modelos de negocio, modelos operativos y estructuras de gobernanza para capturar el valor de esas tecnologías. Muchas empresas invierten fuertemente en analítica e IA, solo para ver resultados limitados porque carecen de la alineación organizacional necesaria para traducir la inversión en impacto.
• Transformación y Métricas
Tú y tu organización están preparados para avanzar significativamente en el uso de datos para impulsar la transformación. Pero hacer las preguntas correctas es solo el comienzo. El verdadero desafío es estructurar tu organización para recolectar los datos correctos en el momento adecuado, con el equipo adecuado.
• Modelos Operativos para Facilitar la Transformación
Incluso las transformaciones digitales mejor planificadas enfrentan desafíos cuando las organizaciones intentan integrar nuevas tecnologías en estructuras del mundo real. Las empresas deben equilibrar la promesa de la IA con las realidades del diseño organizacional, las capacidades del equipo y las compensaciones de inversión. Las métricas ayudan a seguir el progreso, pero también pueden complicar la toma de decisiones cuando los costos son altos y los resultados inciertos.

---

Impartido por

Geoffrey Parker

---

Materias

Business