Generating Vision: Long-Term Ideas to Motivate Stakeholders
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Resumen
Los CEO, fundadores y emprendedores deben elaborar rutinariamente planes de negocios que describan claramente el futuro de la empresa y aborden las tendencias que ven converger. Los gerentes de productos deben asegurarse de que las hojas de ruta de productos no se atasquen en iteraciones para que las innovaciones revolucionarias echen raíces. El futuro de cada empresa debe integrar la inteligencia artificial, gestionar la incertidumbre y seleccionar entre opciones infinitas.
Publicar una declaración de visión concisa a menudo no ayuda a los empleados a darse cuenta del potencial total de su equipo y anticipar las necesidades futuras de los clientes. Este curso le ayudará a definir claramente una visión de "a dónde" va su empresa que superará incluso a una inspiradora. La investigación demuestra que las empresas con una perspectiva a largo plazo tienden a superar a las que se centran en objetivos y metas trimestrales a corto plazo. Al mirar profundamente hacia el futuro, los líderes y empleados pueden identificar y mitigar puntos ciegos potenciales y ver patrones que pueden inhibir o impulsar el crecimiento.
El curso criticará múltiples ejemplos de declaraciones de visión empresarial y por qué a menudo no logran ser motivadoras. La lluvia de ideas y el pensamiento de futuro deben estar enfocados y encontrarse con técnicas y hacer las preguntas correctas que, cuando se implementen, pueden tener un gran impacto en los resultados. Este curso le ayudará a inspirar a sus empleados, miembros del equipo y a todos los interesados a través del pensamiento a largo plazo, mentalidades visionarias, previsión estratégica, planificación de escenarios y generación de grandes ideas.
Le mostraremos cómo pensar a largo plazo y cuáles son los numerosos beneficios empresariales. Se dedica muy poco tiempo a soñar en grande con el futuro de la empresa, ya que los objetivos a largo plazo son reemplazados rápidamente por elecciones a corto plazo que frenan el potencial total de la empresa. Los líderes que no se toman el tiempo para concretar las grandes ideas y comunicarlas serán rápidamente reemplazados. Este curso describirá las claras diferencias entre las declaraciones de misión y la visión estratégica para que la atención de la gestión se enfoque rutinariamente en pensar cinco a diez años en el futuro.
El peligro está en el “cortoplacismo”, ya que demasiados gerentes se quedan atrapados en el pensamiento diario, ya que los incentivos están alineados para pensar trimestralmente, en pequeño y evitar proyectos que tomarán tiempo para generar impacto en los resultados. Visionar se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia empresarial. La perspectiva a largo plazo impulsa el éxito. Sin embargo, las declaraciones de visión a menudo dejan a los empleados confundidos e incluso desvinculados; la retención y la relevancia están en juego.
Las declaraciones de visión más ingeniosas a menudo no logran motivar a los empleados si no pueden comprender las palabras y luego verse a sí mismos dentro de las imágenes, el lenguaje concreto y las historias sobre el futuro. Las declaraciones de visión suelen ser una muleta de "marcar la casilla" en la que los líderes se apoyan cuando no pueden imaginarse y concretar las grandes ideas. Este curso mostrará que las declaraciones de visión nunca fueron suficientes para inspirar a los empleados a unirse ni a permanecer en su empresa. Este curso le brindará nuevos marcos, herramientas y plantillas que impulsarán a los líderes y gerentes hacia el pensamiento y planificación a largo plazo que genera una oportunidad económica significativa para todos los interesados.
Menos del 10% de los líderes se identifican a sí mismos como visionarios, según el Barrett Culture Values Center. Los líderes de todos los niveles luchan con la visión y la visión de productos, equipos y empresas enteras. Los incentivos y comportamientos a corto plazo inhiben la exploración de las tendencias que están convergiendo y pueden interrumpir su industria. Los líderes a menudo recurren a generar declaraciones de visión que a menudo no logran inspirar. Sin embargo, los empleados y miembros del equipo anhelan la visión y saber cómo su trabajo y trayectorias profesionales a más largo plazo se conectan con las del grupo o toda la empresa. Las declaraciones de visión nunca fueron suficientes para motivar la acción colectiva.
Mientras que una declaración de misión puede describir por qué existe su organización, la visión no puede capturarse en una declaración de visión. El curso examina cómo empresas como AARP
