Generating Vision: Long-Term Ideas to Motivate Stakeholders
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Les PDG, fondateurs et entrepreneurs doivent régulièrement élaborer des plans d'affaires qui décrivent clairement l'avenir de l'entreprise et abordent les tendances qu'ils voient converger. Les chefs de produit doivent s'assurer que les feuilles de route des produits ne soient pas encombrées par des itérations afin que les innovations révolutionnaires puissent prendre racine. L'avenir de chaque entreprise doit intégrer l'intelligence artificielle, gérer l'incertitude et sélectionner parmi des choix infinis.
Publier une déclaration de vision accrocheuse échoue souvent à aider les employés à réaliser le plein potentiel de leur équipe et à anticiper les besoins futurs des clients. Ce cours vous aidera à définir clairement une vision de "où" va votre entreprise qui surpassera même une vision inspirante. Les recherches montrent que les entreprises ayant une perspective à long terme ont tendance à surpasser celles axées sur des objectifs à court terme et des résultats trimestriels. En examinant profondément l'avenir, les dirigeants et les employés peuvent identifier et atténuer les angles morts potentiels et voir les schémas qui peuvent inhiber ou stimuler la croissance.
Le cours critiquera plusieurs exemples de déclarations de vision d'entreprise et pourquoi elles échouent souvent à être motivantes. Le brainstorming et la réflexion sur l'avenir doivent être ciblés et rencontrés avec des techniques et poser les bonnes questions qui, une fois mises en œuvre, peuvent avoir un impact énorme sur les résultats. Ce cours vous aidera à inspirer vos employés, membres d'équipe et toutes les parties prenantes par la réflexion à long terme, les mentalités visionnaires, la prévoyance stratégique, la planification de scénarios et la génération de grandes idées.
Nous vous montrerons comment penser à long terme et quels sont les nombreux avantages commerciaux. Trop peu de temps est alloué pour rêver grand du futur de l'entreprise, car les objectifs à long terme sont rapidement remplacés par des choix à court terme qui freinent le plein potentiel de l'entreprise. Les dirigeants qui ne prennent pas le temps de bien comprendre les grandes idées et de les communiquer seront rapidement remplacés. Ce cours mettra en lumière les différences claires entre les déclarations de mission et la vision stratégique afin que l'attention de la direction soit régulièrement orientée vers une réflexion à cinq ou dix ans et plus dans l'avenir.
Le danger réside dans le "court-termisme" car trop de managers restent coincés dans une réflexion quotidienne, car les incitations sont alignées pour penser trimestriellement, petit et éviter les projets qui prendront du temps pour avoir un impact sur les résultats. La vision est devenue un élément essentiel de la stratégie commerciale. Une perspective à long terme conduit au succès. Pourtant, les déclarations de vision laissent souvent les employés confus et même désengagés; la rétention et la pertinence sont en jeu.
Les déclarations de vision les plus astucieuses échouent souvent à motiver les employés s'ils ne peuvent pas donner un sens aux mots et se voir ensuite dans les images, le langage concret, et les récits sur l'avenir. Les déclarations de vision sont souvent une béquille "à cocher" sur laquelle les dirigeants s'appuient lorsqu'ils sont incapables d'imaginer et de bien comprendre les grandes idées. Ce cours montrera que les déclarations de vision n'ont jamais suffi à inspirer les employés à rejoindre ou rester dans votre entreprise. Ce cours vous apportera de nouveaux cadres, outils et modèles qui poussent les dirigeants et les managers vers une réflexion et une planification à long terme qui génèrent des opportunités économiques significatives pour toutes les parties prenantes.
Moins de 10 % des dirigeants s'identifient comme visionnaires, selon le Barrett Culture Values Center. Les dirigeants à tous les niveaux luttent avec la vision et la vision pour les produits, les équipes et les entreprises entières. Les incitations et comportements à court terme inhibent l'exploration des tendances qui convergent et peuvent perturber votre industrie. Les dirigeants redéfinit souvent la génération de déclarations de vision qui échouent souvent à inspirer. Pourtant, les employés et les membres de l'équipe aspirent à une vision et à savoir comment leur travail et leurs parcours de carrière à long terme se connectent à ceux du groupe ou de l'ensemble de l'entreprise. Les déclarations de
