Diplomado Ejecutivo en Gestión Estratégica

Resumen

Diploma Ejecutivo en Gestión Estratégica por MTF Institute Lo que aprenderás:

Introducción a la estrategia empresarial y su esencia, elementos Tipos de estrategias, tácticas de desarrollo empresarial Análisis FODA Cuadro de mando integral Análisis estratégico de la cadena de valor, la matriz de crecimiento-participación de mercado BCG, economía de escala y alcance Las cinco fuerzas de Porter, análisis PEST La estrategia del océano azul Bienvenido al programa:

Diploma Ejecutivo en Gestión Estratégica por MTF Institute Parte de las lecciones equivalente al curso Diploma Ejecutivo en Estrategia Empresarial Curso proporcionado por el Instituto MTF de Gestión, Tecnología y Finanzas MTF es el instituto educativo y de investigación global con sede en Lisboa, Portugal, enfocado en la educación híbrida (presencial y en línea) en áreas:

Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas. El centro de I+D de MTF se centra en actividades de investigación en las áreas de:

Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomonedas y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas.

MTF es socio oficial de:

IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa. MTF está presente en 208 países y ha sido elegido por más de 400 000 estudiantes.

Importancia moderna del desarrollo estratégico En un panorama empresarial en cambio, la importancia del pensamiento estratégico y la planificación no puede ser subestimada. Las organizaciones se enfrentan continuamente a complejidades derivadas de los avances tecnológicos, la globalización, las disrupciones del mercado y las preferencias de los consumidores en evolución.

Como resultado, la capacidad de desarrollar y ejecutar estrategias empresariales efectivas se ha convertido en un factor crítico para lograr un éxito sostenido. La gestión estratégica proporciona a las empresas la hoja de ruta necesaria para navegar estos desafíos, aprovechar oportunidades y mantenerse competitivas.

Implica analizar las fortalezas y debilidades internas de una organización, comprender las fuerzas del mercado externo, establecer metas claras y diseñar planes de acción para lograrlas. La importancia moderna del desarrollo estratégico radica en su papel como un enfoque proactivo para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.

Ayuda a las organizaciones a alinear sus recursos, capacidades y metas, permitiéndoles tomar decisiones informadas y adaptarse a las circunstancias cambiantes. Descripción del programa:

Introducción a la Estrategia Empresarial y su Esencia:

Este módulo profundiza en los conceptos fundamentales de la estrategia empresarial, elucidando su papel en guiar la dirección de una organización.

Los participantes comprenderán cómo la estrategia empresarial da forma a la visión, misión y valores fundamentales de una organización. Elementos de la Estrategia Empresarial:

Esta sección explora los elementos esenciales de una estrategia empresarial sólida, incluyendo la definición de una propuesta de valor única, la identificación de mercados objetivo, el establecimiento de objetivos estratégicos y la alineación de recursos para una ejecución efectiva.

Tipos de Estrategias:

Los participantes aprenderán sobre diversos enfoques estratégicos, como la diferenciación, el liderazgo en costes y las estrategias de nicho. Los estudios de caso ilustrarán cómo las organizaciones han aplicado exitosamente estas estrategias para obtener una ventaja competitiva.

Tácticas de Desarrollo Empresarial:

Este módulo se centra en los aspectos prácticos de la implementación de estrategias empresariales. Cubre temas como estrategias de entrada al mercado, desarrollo de productos, branding y alianzas estratégicas.

Marcos de Análisis Estratégico:

Análisis FODA:

Comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para informar la toma de decisiones estratégicas. Cuadro de Mando Integral:

Alinear los objetivos estratégicos con métricas de rendimiento para medir y monitorear el progreso.

Análisis Estratégico de la Cadena de Valor:

Identificar actividades que añadan valor dentro de las operaciones y la cadena de suministro de una organización. La Matriz de Crecimiento-Participación de Mercado BCG:

Evaluar la cartera de productos de una empresa para asignar recursos efectivamente.

Economía de Escala y Alcance:

Explorar las ventajas de costo derivadas de producir a escala o diversificar operaciones. Las Cinco Fuerzas de Porter:

Analizar la competitividad de la industria y evaluar posibles amenazas y oportunidades.

Análisis PEST:

Examinar factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que impactan la estrategia de una organización. La Estrategia del Océano Azul:

Presentar el concepto de crear nuevos espacios de mercado con competencia no disputada.

Importancia para Empresas y Empleados:

Mejora del Desempeño Organizacional:

Estrategias empresariales efectivas alinean departamentos, recursos y actividades hacia el logro de objetivos comunes, resultando en un desempeño general mejorado. Logro de la Ventaja Competitiva:

La elaboración de estrategias únicas permite a las organizaciones diferenciarse, creando una ventaja competitiva que atrae clientes y sostiene el crecimiento.

Navegación por Inseguridades del Mercado:

La planificación estratégica equipa a las empresas para anticipar y adaptarse a los cambios del mercado, reduciendo el impacto de las incertidumbres. Fomento de la Innovación y Adaptación:

Una mentalidad estratégica alienta la innovación y promueve la adaptabilidad a las tendencias cambiantes y preferencias de los clientes.

Empoderamiento en la Toma de Decisiones:

Los empleados equipados con perspectivas estratégicas toman decisiones informadas que contribuyen al éxito de la organización. Construcción de Liderazgo Estratégico:

Comprender la estrategia es vital para los líderes para guiar a sus equipos, alineándolos con la visión y objetivos de la empresa.

Impacto en la Carrera y en la Gestión Efectiva:

Avance Profesional y Oportunidades:

La competencia en estrategia empresarial abre puertas a roles de liderazgo, consultoría, emprendimiento y posiciones a nivel ejecutivo. Dominio del Pensamiento Estratégico:

La formación estratégica desarrolla habilidades analíticas, permitiendo a los profesionales pensar críticamente y de manera holística sobre los desafíos empresariales.

Habilidades Efectivas en la Toma de Decisiones:

Los pensadores estratégicos sobresalen en tomar decisiones informadas que consideran impactos a largo plazo y se alinean con los objetivos organizacionales. Liderar e Influir en Otros:

Los líderes estratégicos inspiran y guían equipos, fomentando una cultura de colaboración e innovación.

Gestión de Crisis y Resolución de Problemas:

La formación estratégica equipa a los gerentes con herramientas para navegar crisis, tomar decisiones rápidas y encontrar soluciones efectivas. Consideraciones Éticas en la Gestión Estratégica:

Comprender las dimensiones éticas de la estrategia garantiza que las decisiones estén alineadas con los valores y los intereses de las partes interesadas.

En conclusión, el curso ofrece a los participantes una comprensión integral del papel crucial que juega la estrategia en el éxito organizacional. Desde conceptos fundamentales hasta marcos avanzados, el programa equipa a los individuos con el conocimiento y habilidades necesarias para crear, implementar y liderar estrategias empresariales efectivas.

A medida que las organizaciones continúan enfrentando desafíos dinámicos, los profesionales armados con conocimientos estratégicos están preparados para impulsar la innovación, el crecimiento y el éxito duradero.

Programa de estudio

• **Introducción a la Gestión Estratégica**
Panorama de la Gestión Estratégica
Importancia y Beneficios para los Ejecutivos
Conceptos y Terminología Clave
• **Análisis Estratégico**
Análisis Interno: Recursos, Capacidades y Competencias
Análisis Externo: Estructura de la Industria y Competencia
Análisis FODA: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
• **Formulación de Estrategia**
Visión, Misión y Objetivos
Formulación de Estrategia a Nivel de Negocio
Estrategia a Nivel Corporativo: Diversificación y Fusiones
Estrategia Global e Internacionalización
• **Implementación de la Estrategia**
Estructura y Cultura Organizacional
Liderazgo y Gestión del Cambio
Asignación de Recursos y Control Estratégico
• **Liderazgo Estratégico**
El Rol del Liderazgo en la Gestión Estratégica
Desarrollo de Visión Estratégica e Influencia
Toma de Decisiones Ética y Gobierno Corporativo
• **Innovación y Gestión Estratégica**
Fomentar la Innovación en las Organizaciones
Gestión Estratégica de Tecnología e Innovación
Innovaciones Disruptivas y Respuestas Estratégicas
• **Medición del Desempeño y Evaluación Estratégica**
Cuadro de Mando Integral y Métricas de Desempeño
Evaluación del Desempeño Estratégico y Bucles de Retroalimentación
Mejora Continua en la Gestión Estratégica
• **Cuestiones Contemporáneas en la Gestión Estratégica**
Transformación Digital y su Impacto en la Estrategia
Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa
Gestión Estratégica en Entornos Inciertos y Complejos
• **Proyecto Final**
Integración de Conceptos de Gestión Estratégica
Casos de Estudio del Mundo Real y Aplicación
Desarrollo de un Plan Estratégico para una Organización
• **Conclusión y Camino a Seguir**
Resumen de los Aprendizajes Clave
La Gestión Estratégica como un Proceso de Aprendizaje de por Vida
Recursos y Redes para el Desarrollo Ejecutivo Continuo

Enseñado por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Asignaturas

Negocios