Diplôme Exécutif en Gestion Stratégique

Aperçu

Diplôme Exécutif en Management Stratégique par l'Institut MTF Ce que vous apprendrez :

Introduction à la stratégie d'entreprise et son essence, ses éléments Types de stratégies, tactiques de développement commercial Analyse SWOT Tableau de bord équilibré Analyse stratégique de la chaîne de valeur, matrice de croissance-part de marché du BCG, économies d'échelle et de gamme Les cinq forces de Porter, analyse PEST La stratégie de l'océan bleu Bienvenue au programme :

Diplôme Exécutif en Management Stratégique par l'Institut MTF Une partie des leçons est équivalente au cours Diplôme Exécutif en Stratégie d'Entreprise Cours fourni par l'Institut MTF de Management, Technologie et Finance MTF est l'institut mondial d'éducation et de recherche avec son siège à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride (sur le campus et en ligne) professionnelle et commerciale dans les domaines :

Business & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance. Le centre R&D de MTF est axé sur les activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métavers, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets.

MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise. MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 400 000 étudiants.

Importance Moderne du Développement de Stratégies Dans un paysage commercial en évolution, l'importance de la pensée stratégique et de la planification ne peut être sous-estimée. Les organisations sont continuellement confrontées à des complexités résultant des avancées technologiques, de la mondialisation, des perturbations du marché et des préférences des consommateurs en évolution.

Par conséquent, la capacité à développer et exécuter des stratégies d'entreprise efficaces est devenue un facteur critique pour réussir de manière durable. Le management stratégique fournit aux entreprises la feuille de route nécessaire pour naviguer à travers ces défis, saisir les opportunités et rester compétitives.

Cela implique d'analyser les forces et faiblesses internes d'une organisation, de comprendre les forces du marché externe, de fixer des objectifs clairs, et de concevoir des plans d'action pour les atteindre. L'importance moderne du développement de stratégies réside dans son rôle en tant qu'approche proactive pour la croissance et la durabilité commerciale.

Elle aide les organisations à aligner leurs ressources, capacités et objectifs, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de s'adapter aux circonstances changeantes. Aperçu du Programme :

Introduction à la Stratégie d'Entreprise et son Essence :

Ce module explore les concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise, mettant en lumière son rôle dans l'orientation d'une organisation.

Les participants comprendront comment la stratégie d'entreprise façonne la vision, la mission et les valeurs fondamentales d'une organisation. Éléments de la Stratégie d'Entreprise :

Cette section explore les éléments essentiels d'une stratégie d'entreprise robuste, y compris la définition d'une proposition de valeur unique, l'identification des marchés cibles, la fixation d'objectifs stratégiques et l'alignement des ressources pour une exécution efficace.

Types de Stratégies :

Les participants apprendront les différentes approches stratégiques, telles que la différenciation, le leadership en termes de coûts et les stratégies de niche. Des études de cas illustreront comment les organisations ont appliqué avec succès ces stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel.

Tactiques de Développement Commercial :

Ce module se concentre sur les aspects pratiques de la mise en œuvre de stratégies d'entreprise. Il couvre des sujets tels que les stratégies d'entrée sur le marché, le développement de produits, l'image de marque et les alliances stratégiques.

Cadres de l'Analyse Stratégique :

Analyse SWOT :

Comprendre les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation pour éclairer la prise de décision stratégique. Tableau de Bord Équilibré :

Aligner les objectifs stratégiques avec les métriques de performance pour mesurer et suivre les progrès.

Analyse Stratégique de la Chaîne de Valeur :

Identifier les activités créatrices de valeur au sein des opérations et de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation. La Matrice de Croissance-Part de Marché du BCG :

Évaluer le portefeuille de produits d'une entreprise pour allouer efficacement les ressources.

Économies d'Échelle et de Gamme :

Explorer les avantages de coût dérivés de la production à grande échelle ou de la diversification des opérations. Les Cinq Forces de Porter :

Analyser la compétitivité de l'industrie et évaluer les menaces et opportunités potentielles.

Analyse PEST :

Examiner les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui impactent la stratégie d'une organisation. La Stratégie de l'Océan Bleu :

Introduire le concept de création de nouveaux espaces de marché avec une concurrence incontestée.

Importance pour les Entreprises et les Employés :

Amélioration de la Performance Organisationnelle :

Les stratégies d'entreprise efficaces alignent les départements, les ressources et les activités vers l'atteinte d'objectifs communs, résultant en une amélioration de la performance globale. Obtention d'un Avantage Concurrentiel :

Élaborer des stratégies uniques permet aux organisations de se différencier, créant un avantage concurrentiel qui attire les clients et soutient la croissance.

Naviguer dans les Incertitudes du Marché :

La planification stratégique équipe les entreprises pour anticiper et s'adapter aux changements du marché, réduisant l'impact des incertitudes. Favoriser l'Innovation et l'Adaptation :

Un état d'esprit stratégique encourage l'innovation et favorise l'adaptabilité aux tendances changeantes et aux préférences des clients.

Responsabiliser la Prise de Décision :

Les employés équipés d'informations stratégiques prennent des décisions éclairées qui contribuent au succès de l'organisation. Développer le Leadership Stratégique :

Comprendre la stratégie est vital pour les leaders afin de guider leurs équipes, les alignant avec la vision et les objectifs de l'entreprise.

Impact sur la Carrière et la Gestion Efficace :

Avancement de Carrière et Opportunités :

La compétence en stratégie d'entreprise ouvre des portes à des rôles de leadership, de consulting, d'entrepreneuriat, et de postes de niveau exécutif. Maîtrise de la Pensée Stratégique :

La formation stratégique développe des compétences analytiques, permettant aux professionnels de réfléchir de manière critique et globale aux défis commerciaux.

Capacité de Prise de Décision Efficace :

Les penseurs stratégiques excellent dans la prise de décisions informées qui considèrent les impacts à long terme et s'alignent sur les objectifs organisationnels. Diriger et Influencer les Autres :

Les leaders stratégiques inspirent et guident les équipes, favorisant une culture de collaboration et d'innovation.

Gestion de Crise et Résolution de Problèmes :

La formation stratégique équipe les managers d'outils pour naviguer dans les crises, prendre des décisions rapides, et trouver des solutions efficaces. Considérations Éthiques dans le Management Stratégique :

Comprendre les dimensions éthiques de la stratégie garantit que les décisions sont alignées avec les valeurs et les intérêts des parties prenantes.

En conclusion, le cours offre aux participants une compréhension exhaustive du rôle crucial de la stratégie dans le succès organisationnel. Des concepts fondamentaux aux cadres avancés, le programme dote les individus des connaissances et compétences nécessaires pour créer, mettre en œuvre et diriger des stratégies d'entreprise efficaces.

Alors que les organisations continuent de faire face à des défis dynamiques, les professionnels dotés d'une expertise stratégique sont prêts à stimuler l'innovation, la croissance et le succès durable.

Programme

• **Introduction à la gestion stratégique**
Vue d'ensemble de la gestion stratégique
Importance et avantages pour les cadres
Concepts clés et terminologie
• **Analyse stratégique**
Analyse interne : Ressources, capacités et compétences
Analyse externe : Structure de l'industrie et concurrence
Analyse SWOT : Forces, faiblesses, opportunités et menaces
• **Formulation de la stratégie**
Vision, mission et objectifs
Formulation de la stratégie au niveau de l'entreprise
Stratégie au niveau corporatif : Diversification et fusions
Stratégie globale et internationalisation
• **Mise en œuvre de la stratégie**
Structure organisationnelle et culture
Leadership et gestion du changement
Allocation des ressources et contrôle stratégique
• **Leadership stratégique**
Le rôle du leadership dans la gestion stratégique
Développement d'une vision stratégique et influence
Prise de décision éthique et gouvernance d'entreprise
• **Innovation et gestion stratégique**
Favoriser l'innovation dans les organisations
Gestion stratégique de la technologie et de l'innovation
Innovations disruptives et réponses stratégiques
• **Mesure de la performance et évaluation stratégique**
Tableau de bord équilibré et indicateurs de performance
Évaluation de la performance stratégique et boucles de rétroaction
Amélioration continue dans la gestion stratégique
• **Enjeux contemporains de la gestion stratégique**
Transformation numérique et son impact sur la stratégie
Développement durable et responsabilité sociale des entreprises
Gestion stratégique dans des environnements incertains et complexes
• **Projet/thèse final(e)**
Intégration des concepts de gestion stratégique
Études de cas réels et application
Développement d'un plan stratégique pour une organisation
• **Conclusion et perspectives d'avenir**
Récapitulatif des principaux enseignements
La gestion stratégique comme processus d'apprentissage tout au long de la vie
Ressources et réseaux pour le développement continu des cadres

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Sujets

Affaires