Certificado Profesional en Gestión de Proyectos

Resumen

Certificado Profesional en Gestión de Proyectos Lo que aprenderás:

- Historia y evolución de la Gestión de Proyectos - Importancia y misión de la Gestión de Proyectos - Carrera en Gestión de Proyectos - Ciclo de vida de un proyecto - Artefactos de un proyecto - Metodologías de la Gestión de Proyectos - Gestión de Proyectos Efectiva - Desafíos de la Gestión de Proyectos Bienvenido al curso:

Certificado Profesional en Gestión de Proyectos por el Instituto MTF Curso proporcionado por el Instituto de Gestión, Tecnología y Finanzas MTF, el cual es un instituto educativo y de investigación global con sede en Lisboa, Portugal, centrado en la educación híbrida (presencial y en línea) en áreas de Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas. El centro de I+D de MTF se centra en actividades de investigación en áreas como Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomonedas y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas.

MTF es socio oficial de:

IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa. MTF está presente en 210 países y ha sido elegido por más de 520 000 estudiantes.

Autora del curso:

Ana Cristina M. B.

Saraiva es una profesional distinguida con una combinación robusta de experiencia académica e industrial, especializada en gestión, desarrollo estratégico y liderazgo ético. Obtuvo su doctorado en Gestión de la Universidad Lusíada, donde se destacó en la gestión de la investigación, análisis crítico de modelos de gestión y metodologías de investigación avanzada, ganando reconocimiento por sus contribuciones al campo.

Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en la Asociación Portuguesa de Ética Empresarial (APEE). Su rol subraya su compromiso con impulsar la innovación ética y la sostenibilidad en los sectores público y privado.

En el ámbito académico, ha realizado contribuciones significativas como consultora e investigadora en el centro de investigación COMEGI de la Universidad Lusíada. Ha colaborado con instituciones nacionales e internacionales de renombre, incluidas IST (Universidad de Lisboa) y varias universidades europeas, para avanzar en la investigación e implementar soluciones innovadoras en prácticas de gestión organizacional.

Su experiencia editorial incluye la gestión e indexación de revistas científicas en Scopus, DOAJ y otras plataformas prestigiosas, lo que refleja su dedicación a altos estándares en la publicación académica. Su experiencia en la industria abarca más de una década, incluyendo roles clave en la hospitalidad de lujo, donde lideró esfuerzos en coordinación de eventos, aseguramiento de calidad y satisfacción del cliente.

Tiene un historial comprobado de mejorar la excelencia operativa y la gestión estratégica, lo que la convierte en una líder versátil capaz de generar resultados en entornos diversos. La amplia producción académica de Ana Saraiva incluye numerosos artículos revisados por pares y presentaciones en conferencias que abordan cuestiones críticas en gestión, ética y transformación digital.

Es experta en una amplia gama de herramientas y plataformas digitales, como SPSS, SAS y NVivo, que utiliza para optimizar resultados de investigación y negocios. Con una pasión por la colaboración interdisciplinaria y un compromiso con las prácticas éticas y sostenibles, Ana Cristina M.

B. Saraiva se dedica a empoderar a organizaciones e individuos para lograr la excelencia a través de soluciones innovadoras y liderazgo responsable en el ámbito empresarial global.

¿Qué es la Gestión de Proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación organizada de conocimientos, procesos, habilidades y herramientas para guiar un proyecto desde su inicio hasta su finalización exitosa.

Involucra:

- Definir metas:

Decidir qué debe lograr el proyecto. - Planificación:

Trazar los pasos y recursos necesarios. - Ejecución:

Poner en acción el plan, dirigir al equipo y gestionar los recursos. - Monitoreo y control:

Hacer seguimiento del progreso, gestionar cambios y abordar problemas. - Cierre:

Revisar el proyecto, documentar resultados y aprender de la experiencia. ¿Qué es la Gestión de Proyectos Empresariales?

La gestión de proyectos empresariales se refiere a aplicar los principios de gestión de proyectos en un entorno empresarial. Estos proyectos se centran en lograr objetivos empresariales tales como:

- Lanzar nuevos productos o servicios - Mejorar o automatizar procesos empresariales - Reestructurar departamentos - Implementar nuevos sistemas de software El Papel de la Gestión de Proyectos La gestión de proyectos juega un papel crítico en los negocios porque:

- Incrementa la eficiencia:

Un plan de proyecto bien definido ayuda a agilizar el trabajo y evitar esfuerzos desperdiciados. - Asegura resultados:

La gestión de proyectos mantiene el enfoque en cumplir metas definidas dentro de las restricciones de tiempo y presupuesto. - Gestiona el riesgo:

Los problemas potenciales se anticipan y mitigan a través de una cuidadosa planificación y monitoreo. - Mejora la comunicación:

Canales de comunicación claros entre los miembros del equipo, interesados y clientes ayudan a evitar malentendidos. - Mejora la satisfacción del cliente:

La conclusión exitosa de proyectos dentro de los parámetros acordados genera confianza con los clientes.

¿Por qué es Importante Aprender Gestión de Proyectos para las Empresas? Las empresas invierten en la formación en gestión de proyectos de sus empleados porque:

- Ventaja competitiva:

Las empresas con sólidas capacidades de gestión de proyectos realizan proyectos con más éxito, ganan una reputación de fiabilidad y superan a los competidores. - Reduce costos:

Los proyectos ineficientes cuestan más debido a retrasos y recursos desperdiciados.

La gestión de proyectos ayuda a optimizar recursos. - Mejora el moral del empleado:

Los proyectos bien gestionados minimizan el estrés, mejoran la colaboración del equipo y crean una sensación de logro. - Mejora la innovación:

La gestión estructurada de proyectos permite gestionar proyectos de innovación, llevando a una cultura de innovación dentro de la empresa. Cómo las Habilidades en Gestión de Proyectos Impulsan Tu Carrera Desarrollar tus habilidades en gestión de proyectos puede mejorar significativamente tus perspectivas de carrera:

- Alta demanda:

Los gestores de proyectos son solicitados en industrias como TI, construcción, salud, etc. - Mejor salario:

Los gestores de proyectos capacitados a menudo ganan salarios más altos debido a su experiencia. - Potencial de liderazgo:

La gestión de proyectos proporciona una base sólida para asumir roles de liderazgo dentro de las organizaciones. - Versatilidad:

Las habilidades en gestión de proyectos se aplican a una amplia gama de trabajos y roles, no solo a posiciones de gestión de proyectos. - Crecimiento personal:

Desarrollarás habilidades organizativas, de resolución de problemas y de comunicación, lo que te convertirá en un activo para cualquier equipo.

Programa de estudio

• Introducción a la Gestión de Proyectos
Visión general de la Gestión de Proyectos
Importancia y Beneficios de la Gestión de Proyectos
Roles y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto
• Ciclo de Vida del Proyecto y Metodologías
Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
Gestión de Proyectos Tradicional vs. Ágil
Introducción a Metodologías Híbridas
• Gestión del Alcance del Proyecto
Definición y Gestión del Alcance del Proyecto
Estructuras de Desglose del Trabajo (EDT)
Procesos de Control de Cambios
• Gestión del Tiempo
Programación y Planificación del Proyecto
Método de la Ruta Crítica (CPM)
Comprensión de los Diagramas de Gantt
• Gestión de Costes
Técnicas de Presupuesto y Estimación de Costes
Monitoreo y Control de Costes
Gestión del Valor Ganado (EVM)
• Gestión de la Calidad
Principios de la Gestión de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad vs. Control de Calidad
Herramientas para la Mejora de la Calidad
• Gestión de Recursos Humanos
Construcción y Gestión de Equipos de Proyecto
Estilos de Liderazgo en la Gestión de Proyectos
Técnicas de Resolución de Conflictos
• Gestión de la Comunicación
Estrategias Efectivas de Comunicación
Gestión de Expectativas de los Interesados
Informes y Documentación
• Gestión de Riesgos
Identificación y Análisis de Riesgos
Planificación de Respuestas a los Riesgos
Monitoreo y Control de Riesgos
• Gestión de Compras y Proveedores
Planificación y Ejecución de Compras
Tipos de Contratos y Negociación
Gestión de Relaciones con Proveedores
• Gestión de la Integración
Coordinación de Elementos del Proyecto
Gestión de Cambios del Proyecto
Herramientas de Integración del Proyecto
• Herramientas y Software de Gestión de Proyectos
Visión General de Software Popular de Gestión de Proyectos
Uso de Herramientas para Colaboración y Reportes
Mejores Prácticas para la Implementación de Herramientas
• Ética y Profesionalismo en la Gestión de Proyectos
Toma de Decisiones Éticas en Proyectos
Responsabilidad Profesional y Estándares
Estudios de Caso sobre Desafíos Éticos
• Proyecto Fin de Curso
Planificación y Ejecución de un Proyecto Simulado
Aplicación de Conceptos Aprendidos
Presentación y Revisión por Pares
• Preparación para el Examen y Certificación
Revisión de Conceptos Clave
Estrategias y Consejos para el Examen
Exámenes de Práctica y Cuestionarios

Enseñado por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Asignaturas

Negocios