Certificat Professionnel en Gestion de Projet

Aperçu

Certificat Professionnel en Gestion de Projet Ce que vous apprendrez :

Histoire et évolution de la Gestion de Projet Importance et Mission de la Gestion de Projet Carrière en Gestion de Projet Cycle de vie d'un projet Artéfacts d'un projet Méthodologies de Gestion de Projet Gestion de Projet Efficace Défis de la Gestion de Projet Bienvenue au cours :

Certificat Professionnel en Gestion de Projet par MTF Institute Cours proposé par l'Institut de Management, Technologie et Finance de MTF. MTF est l'institut éducatif et de recherche mondial avec son siège à Lisbonne, Portugal, centré sur l'éducation hybride (en présentiel et en ligne) dans les domaines :

Affaires & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance.

Le centre R&D de MTF se concentre sur les activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métavers, Transformation Digitale, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets. MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise.

MTF est présent dans 210 pays et a été choisi par plus de 520 000 étudiants. Auteur du cours :

Ana Cristina M.

B. Saraiva est une professionnelle distinguée avec une solide combinaison d'expérience académique et industrielle, spécialisée en gestion, développement stratégique, et leadership éthique.

Elle a obtenu son doctorat en gestion à l'Université Lusíada, où elle a excellé dans la gestion de la recherche, l'analyse critique des modèles de gestion, et les méthodologies de recherche avancées, obtenant une reconnaissance pour ses contributions au domaine. Elle exerce actuellement en tant que Chef de Projet à l'Association Portugaise d'Éthique des Affaires (APEE).

Son rôle souligne son engagement à promouvoir l'innovation éthique et la durabilité dans les secteurs public et privé. Dans le domaine académique, elle a apporté des contributions significatives en tant que consultante et chercheuse au centre de recherche COMEGI de l'Université Lusíada.

Elle a collaboré avec des institutions nationales et internationales de renom, y compris l'IST (Université de Lisbonne) et diverses universités européennes, pour faire avancer la recherche et mettre en œuvre des solutions de pointe dans les pratiques de gestion et organisationnelles. Son expertise éditoriale inclut la gestion et l'indexation de revues scientifiques dans Scopus, DOAJ, et d'autres plateformes prestigieuses, reflétant sa dédication à des normes élevées dans l'édition académique.

Son expérience industrielle s'étend sur plus d'une décennie, incluant des rôles pivots dans l'hôtellerie de luxe, où elle a dirigé des efforts en coordination d'événements, assurance qualité, et satisfaction des clients. Elle a un bilan prouvé d'amélioration de l'excellence opérationnelle et de la gestion stratégique, faisant d'elle une dirigeante polyvalente capable de générer des résultats dans divers contextes.

La production académique étendue d'Ana Saraiva inclut de nombreux articles évalués par les pairs et des présentations lors de conférences qui abordent des enjeux critiques en gestion, éthique, et transformation numérique. Elle maîtrise une large gamme d'outils et de plateformes numériques, tels que SPSS, SAS, et NVivo, qu'elle utilise pour optimiser les résultats de la recherche et des affaires.

Avec une passion pour la collaboration interdisciplinaire et un engagement envers des pratiques éthiques et durables, Ana Cristina M. B.

Saraiva est dévouée à autonomiser les organisations et les individus pour qu'ils atteignent l'excellence grâce à des solutions innovantes et un leadership responsable dans le paysage mondial des affaires. Qu'est-ce que la Gestion de Projet ?

La gestion de projet est l'application organisée de connaissances, de processus, de compétences et d'outils pour guider un projet de son début à sa réussite. Elle implique :

Définir des objectifs :

Déterminer ce que le projet doit accomplir.

Planification :

Établir les étapes et les ressources nécessaires. Exécution :

Mettre le plan en action, diriger l'équipe et gérer les ressources.

Suivi et contrôle :

Suivre les progrès, gérer les changements, et résoudre les problèmes. Clôture :

Examiner le projet, documenter les résultats, et tirer des leçons de l'expérience.

Qu'est-ce que la Gestion de Projet d'Affaires ? La gestion de projet d'affaires se réfère à l'application des principes de gestion de projet dans un cadre commercial.

Ces projets se concentrent sur la réalisation d'objectifs d'affaires tels que :

Lancement de nouveaux produits ou services Amélioration ou automatisation des processus d'affaires Restructuration des départements Mise en œuvre de nouveaux systèmes informatiques Le Rôle de la Gestion de Projet La gestion de projet joue un rôle critique dans les entreprises car elle :

Augmente l'Efficacité :

Un plan de projet bien défini aide à rationaliser le travail et à éviter les efforts gaspillés. Assure des Résultats :

La gestion de projet maintient le focus sur la réalisation des objectifs définis dans le respect des limites de temps et de budget.

Gère les Risques :

Les problèmes potentiels sont anticipés et atténués par une planification et une surveillance attentives. Améliore la Communication :

Des canaux de communication clairs parmi les membres de l'équipe, les parties prenantes et les clients aident à éviter les malentendus.

Améliore la Satisfaction des Clients :

La réussite du projet dans les paramètres convenus renforce la confiance avec les clients. Pourquoi est-il important pour les entreprises d'apprendre la Gestion de Projet ?

Les entreprises investissent dans la formation en gestion de projet de leurs employés car :

Avantage Concurrentiel :

Les entreprises ayant de solides capacités de gestion de projet réalisent plus efficacement leurs projets, gagnent une réputation de fiabilité, et surpassent leurs concurrents. Réduit les Coûts :

Les projets inefficaces coûtent plus cher en raison des retards et des ressources gaspillées.

La gestion de projet aide à optimiser les ressources. Améliore le Moral des Employés :

Des projets bien gérés minimisent le stress, améliorent la collaboration en équipe, et créent un sentiment d'accomplissement.

Améliore l'Innovation :

Une gestion de projet structurée permet de gérer les projets d'innovation, menant à une culture de l'innovation au sein de l'entreprise. Comment les Compétences en Gestion de Projet Améliorent votre Carrière Développer vos compétences en gestion de projet peut considérablement améliorer vos perspectives de carrière :

Forte Demande :

Les chefs de projet sont en demande dans des industries comme l'informatique, la construction, la santé, etc.

Meilleur Salaire :

Les chefs de projet qualifiés gagnent souvent des salaires plus élevés grâce à leur expertise. Potentiel de Leadership :

La gestion de projet fournit une base solide pour assumer des rôles de leadership au sein des organisations.

Polyvalence :

Les compétences en gestion de projet s'appliquent à une large gamme d'emplois et de rôles, pas seulement aux postes de gestion de projet. Croissance Personnelle :

Vous développerez des compétences organisationnelles, de résolution de problèmes, et de communication, faisant de vous un atout pour toute équipe.

Programme

• Introduction à la gestion de projet
Aperçu de la gestion de projet
Importance et avantages de la gestion de projet
Rôles et responsabilités d'un chef de projet
• Cycle de vie du projet et méthodologies
Phases du cycle de vie du projet
Gestion de projet traditionnelle vs agile
Introduction aux méthodologies hybrides
• Gestion du périmètre du projet
Définir et gérer le périmètre du projet
Structures de répartition du travail (WBS)
Processus de contrôle des changements
• Gestion du temps
Planification et programmation des projets
Méthode du chemin critique (CPM)
Compréhension des diagrammes de Gantt
• Gestion des coûts
Techniques de budgétisation et d'estimation des coûts
Surveillance et contrôle des coûts
Gestion de la valeur acquise (EVM)
• Gestion de la qualité
Principes de la gestion de la qualité
Assurance qualité vs contrôle qualité
Outils pour l'amélioration de la qualité
• Gestion des ressources humaines
Construction et gestion des équipes de projet
Styles de leadership en gestion de projet
Techniques de résolution des conflits
• Gestion de la communication
Stratégies de communication efficaces
Gestion des attentes des parties prenantes
Rapport et documentation
• Gestion des risques
Identification et analyse des risques
Planification des réponses aux risques
Surveillance et contrôle des risques
• Gestion des achats et des fournisseurs
Planification et exécution des achats
Types de contrats et négociation
Gestion des relations avec les fournisseurs
• Gestion de l'intégration
Coordination des éléments du projet
Gestion des changements du projet
Outils d'intégration de projet
• Outils et logiciels de gestion de projet
Aperçu des logiciels de gestion de projet populaires
Utilisation des outils pour la collaboration et le reporting
Meilleures pratiques pour la mise en œuvre des outils
• Éthique et professionnalisme en gestion de projet
Prise de décisions éthiques dans les projets
Responsabilité professionnelle et normes
Études de cas sur les défis éthiques
• Projet de synthèse
Planification et exécution d'un projet simulé
Application des concepts appris
Présentation et évaluation par les pairs
• Préparation à l'examen et certification
Révision des concepts clés
Stratégies et astuces pour l'examen
Examens pratiques et quiz

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Sujets

Affaires