Comportamiento Organizacional

Resumen

The course is designed to be a challenging and practical academic experience. The Aim of this course is to provide you with an understanding of the behavior of people (including your own!) in relation to their work and organizations.  Various theoretical perspectives are covered to give you different frameworks from which to consider the management role in organizations.  Both classic research and the most recent findings are discussed.  Emphasis is given to the management function because of the importance that management and leadership plays in every organization.

Programa

• Capítulo 1 Introducción al CO
1.1 ¿Qué son las organizaciones? & 1.2 ¿Qué es el Comportamiento Organizacional?
1.3 Características del CO
• Capítulo 2 Diversidad en las organizaciones
2.1 Diversidad en las organizaciones
2.2 Características biográficas
2.3 Habilidad y ajuste entre habilidad y trabajo
2.4 Gestión de la diversidad
• Capítulo 3 Actitudes
3.1 Definición y componentes
3.2 Actitudes y comportamiento
• Capítulo 4 Emociones y estado de ánimo
4.1 ¿Qué son las emociones y los estados de ánimo?
4.2 Trabajo emocional y AET
4.3 Inteligencia emocional
4.4 Aplicaciones del CO en emociones y estados de ánimo
• Capítulo 5 Percepción y toma de decisiones individual
5.1 Percepción
5.2 Atribución
5.3 Toma de decisiones en las organizaciones
5.4 Ética en la toma de decisiones y modelos creativos
• Capítulo 6 Conceptos de motivación
6.1 Motivación y teorías tempranas
6.2 Teorías contemporáneas de la motivación
6.3 Otras teorías contemporáneas de la motivación
6.4 Teoría de la expectativa y compromiso laboral
• Capítulo 7 Motivación: De conexiones a aplicaciones
7.1 Modelo de características del trabajo
7.2 Arreglos de trabajo alternativos
7.3 Uso de recompensas y beneficios para motivar a los empleados
7.4 Uso de beneficios y recompensas intrínsecas para motivar a los empleados
• Capítulo 8 Comprensión del comportamiento grupal
8.1 La importancia del grupo
8.2 Grupo formal y grupo informal
8.3 Desempeñando un papel en el grupo
8.4 Holgazanería social
8.5 Conformismo social
• Capítulo 9 Creando un grupo de alto rendimiento
9.1 Toma de decisiones grupal
9.2 Transformación de grupos en equipos
9.3 Tipos de equipos
9.4 Creación de equipos efectivos
• Capítulo 10 Liderazgo: ¿Nace o se hace?
10.1 Liderazgo y poder
10.2 Liderazgo y gestión
10.3 ¿Los líderes nacen? Teorías de rasgos del liderazgo
10.4 ¿Los líderes se hacen? Teorías del comportamiento del liderazgo
• Capítulo 11 Estructura organizacional
11.1 ¿Qué es la estructura organizacional?
11.2 Estructuras organizacionales comunes
11.3 ¿Por qué difieren las estructuras?
11.4 Diseños organizacionales y comportamiento de los empleados
• Capítulo 12 Cultura organizacional
12.1 ¿Qué es la cultura organizacional?
12.2 ¿Qué hacen las culturas organizacionales?
12.3 Creación y mantenimiento de la cultura organizacional
• Examen Final

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Impartido por

Ning Nan, Xiang Shuting, Liu Yuanyuan, and Xiao Mengtian

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Materias

Business