Comportamiento Organizacional

Resumen

El curso está diseñado para ser una experiencia académica desafiante y práctica. El objetivo de este curso es proporcionarte una comprensión del comportamiento de las personas (¡incluyendo el tuyo!) en relación con su trabajo y las organizaciones.

Se cubren varias perspectivas teóricas para ofrecerte diferentes marcos desde los cuales considerar el rol de la gestión en las organizaciones. Se discuten tanto las investigaciones clásicas como los hallazgos más recientes.

Se hace hincapié en la función de gestión debido a la importancia que la gestión y el liderazgo tienen en cada organización.

Programa de estudio

• Capítulo 1 Introducción al CO
1.1 ¿Qué son las organizaciones? & 1.2 ¿Qué es el Comportamiento Organizacional?
1.3 Características del CO
• Capítulo 2 Diversidad en las organizaciones
2.1 Diversidad en las organizaciones
2.2 Características biográficas
2.3 Habilidad y ajuste entre habilidad y trabajo
2.4 Gestión de la diversidad
• Capítulo 3 Actitudes
3.1 Definición y componentes
3.2 Actitudes y comportamiento
• Capítulo 4 Emociones y estado de ánimo
4.1 ¿Qué son las emociones y los estados de ánimo?
4.2 Trabajo emocional y AET
4.3 Inteligencia emocional
4.4 Aplicaciones del CO en emociones y estados de ánimo
• Capítulo 5 Percepción y toma de decisiones individual
5.1 Percepción
5.2 Atribución
5.3 Toma de decisiones en las organizaciones
5.4 Ética en la toma de decisiones y modelos creativos
• Capítulo 6 Conceptos de motivación
6.1 Motivación y teorías tempranas
6.2 Teorías contemporáneas de la motivación
6.3 Otras teorías contemporáneas de la motivación
6.4 Teoría de la expectativa y compromiso laboral
• Capítulo 7 Motivación: De conexiones a aplicaciones
7.1 Modelo de características del trabajo
7.2 Arreglos de trabajo alternativos
7.3 Uso de recompensas y beneficios para motivar a los empleados
7.4 Uso de beneficios y recompensas intrínsecas para motivar a los empleados
• Capítulo 8 Comprensión del comportamiento grupal
8.1 La importancia del grupo
8.2 Grupo formal y grupo informal
8.3 Desempeñando un papel en el grupo
8.4 Holgazanería social
8.5 Conformismo social
• Capítulo 9 Creando un grupo de alto rendimiento
9.1 Toma de decisiones grupal
9.2 Transformación de grupos en equipos
9.3 Tipos de equipos
9.4 Creación de equipos efectivos
• Capítulo 10 Liderazgo: ¿Nace o se hace?
10.1 Liderazgo y poder
10.2 Liderazgo y gestión
10.3 ¿Los líderes nacen? Teorías de rasgos del liderazgo
10.4 ¿Los líderes se hacen? Teorías del comportamiento del liderazgo
• Capítulo 11 Estructura organizacional
11.1 ¿Qué es la estructura organizacional?
11.2 Estructuras organizacionales comunes
11.3 ¿Por qué difieren las estructuras?
11.4 Diseños organizacionales y comportamiento de los empleados
• Capítulo 12 Cultura organizacional
12.1 ¿Qué es la cultura organizacional?
12.2 ¿Qué hacen las culturas organizacionales?
12.3 Creación y mantenimiento de la cultura organizacional
• Examen Final

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Enseñado por

Ning Nan, Xiang Shuting, Liu Yuanyuan, and Xiao Mengtian

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Asignaturas

Negocios