Comportement organisationnel

Aperçu

The course is designed to be a challenging and practical academic experience. The Aim of this course is to provide you with an understanding of the behavior of people (including your own!) in relation to their work and organizations.  Various theoretical perspectives are covered to give you different frameworks from which to consider the management role in organizations.  Both classic research and the most recent findings are discussed.  Emphasis is given to the management function because of the importance that management and leadership plays in every organization.

Programme

• Chapitre 1 Introduction au comportement organisationnel
1.1 Qu'est-ce que les organisations ? & 1.2 Qu'est-ce que le comportement organisationnel ?
1.3 Caractéristiques du comportement organisationnel
• Chapitre 2 Diversité dans les organisations
2.1 Diversité dans les organisations
2.2 Caractéristiques biographiques
2.3 Capacité et adéquation capacité-emploi
2.4 Gestion de la diversité
• Chapitre 3 Attitudes
3.1 Définition et composants
3.2 Attitudes et comportement
• Chapitre 4 Émotions et humeur
4.1 Qu'est-ce que les émotions et les humeurs ?
4.2 Travail émotionnel et AET
4.3 Intelligence émotionnelle
4.4 Applications des émotions et des humeurs dans le comportement organisationnel
• Chapitre 5 Perception et prise de décision individuelle
5.1 Perception
5.2 Attribution
5.3 Prise de décision dans les organisations
5.4 Éthique dans la prise de décision et modèles créatifs
• Chapitre 6 Concepts de motivation
6.1 Motivation et théories anciennes
6.2 Théories contemporaines de la motivation
6.3 Autres théories contemporaines de la motivation
6.4 Théorie des attentes et engagement au travail
• Chapitre 7 Motivation : des concepts aux applications
7.1 Modèle des caractéristiques de l'emploi
7.2 Aménagements de travail alternatives
7.3 Utiliser les récompenses et avantages pour motiver les employés
7.4 Utiliser les avantages et récompenses intrinsèques pour motiver les employés
• Chapitre 8 Comprendre le comportement de groupe
8.1 L'importance du groupe
8.2 Groupe formel et groupe informel
8.3 Jouer un rôle dans le groupe
8.4 Paresse sociale
8.5 Conformité sociale
• Chapitre 9 Créer un groupe à haute performance
9.1 Prise de décision en groupe
9.2 Transformer les groupes en équipes
9.3 Types d'équipes
9.4 Créer des équipes efficaces
• Chapitre 10 Leadership : inné ou acquis ?
10.1 Leadership et pouvoir
10.2 Leadership et gestion
10.3 Les leaders sont-ils innés ? Théories des traits de leadership
10.4 Les leaders sont-ils formés ? Théories comportementales du leadership
• Chapitre 11 Structure organisationnelle
11.1 Qu'est-ce que la structure organisationnelle ?
11.2 Structures organisationnelles courantes
11.3 Pourquoi les structures diffèrent-elles ?
11.4 Conceptions organisationnelles et comportement des employés
• Chapitre 12 Culture organisationnelle
12.1 Qu'est-ce que la culture organisationnelle ?
12.2 Que font les cultures organisationnelles ?
12.3 Créer et maintenir une culture organisationnelle
• Examen final

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Enseigné par

Ning Nan, Xiang Shuting, Liu Yuanyuan, and Xiao Mengtian

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Matières

Business