Diploma Ejecutivo en Gestión de Ingeniería

Resumen

Diploma Ejecutivo en Gestión de Ingeniería por el Instituto MTF Lo que aprenderás:

Gestión de Tecnología, Planificación Tecnológica, Trabajo in-House vs Outsourcing vs Out-Staff, Gestión de Proveedores y Contratistas, Equipos orientados a Plataforma vs Producto vs Tecnología, Lean 6 Sigma en Gestión de Tecnología. Bienvenido al curso:

Diploma Ejecutivo en Gestión de Ingeniería por el Instituto MTF Curso proporcionado por el Instituto de Gestión, Tecnología y Finanzas MTF.

MTF es el instituto educativo y de investigación global con sede en Lisboa, Portugal, enfocado en la educación híbrida (presencial y en línea) en áreas:

Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas. El centro de I+D de MTF se enfoca en actividades de investigación en áreas como:

Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Gran Datos, WEB3, Blockchain, Criptomonedas y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas.

MTF es socio oficial de:

IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa. MTF está presente en 208 países y ha sido elegido por más de 400,000 estudiantes.

¿Qué es la Gestión de Ingeniería? La gestión de ingeniería combina hábilmente la destreza en la resolución de problemas técnicos de la ingeniería con la habilidad administrativa, de planificación y organización de la gestión.

Los gerentes de ingeniería supervisan proyectos complejos que involucran aspectos tecnológicos. Se aseguran de que estos proyectos:

Se alineen con los objetivos de la empresa.

Permanezcan dentro del presupuesto. Se terminen a tiempo.

Sean de alta calidad. Principales Áreas y Funcionalidad de los Gerentes Técnicos y de Ingeniería Los gerentes técnicos y de ingeniería se enfocan en las siguientes áreas clave:

Gestión de Proyectos:

Iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos.

Se enfocan en la asignación de recursos, el cumplimiento de los plazos y la gestión de riesgos. Liderazgo de Equipos:

Guiar equipos de ingenieros, motivarlos, contratar nuevos talentos, resolver conflictos y fomentar un entorno de trabajo productivo y colaborativo.

Experiencia Técnica:

Mantenerse al día con las tendencias de la industria y las nuevas tecnologías dentro del campo de la ingeniería. Ser capaz de comprender conceptos técnicos complejos y tomar decisiones informadas sobre asuntos relacionados con la ingeniería.

Gestión de Operaciones:

Optimizar procesos, logística de la cadena de suministro, sistemas de producción y utilización de recursos para garantizar la eficiencia y la alta calidad de la producción. Presupuestos y Finanzas:

Desarrollar y gestionar presupuestos de proyectos, rastrear gastos y garantizar la responsabilidad financiera.

Planificación Estratégica:

Trabajar con la alta dirección para establecer metas a largo plazo para el departamento de ingeniería y la organización, alineando los planes técnicos con la estrategia general del negocio. Comunicación y Colaboración:

Facilitar la comunicación entre ingenieros, otros departamentos (ventas, marketing, etc.) y con las partes interesadas.

Cómo el Desarrollo de Habilidades en Gestión de Ingeniería Apoya el Desarrollo Profesional Aquí se muestra cómo mejorar sus habilidades en gestión de ingeniería impulsa el crecimiento profesional:

Mayor Demanda:

Las organizaciones necesitan ingenieros bien preparados que también puedan gestionar personas, recursos y proyectos complejos de manera efectiva. Salarios Más Altos:

Los gerentes de ingeniería a menudo obtienen paquetes de compensación más altos.

Oportunidades de Liderazgo:

Las sólidas habilidades en gestión de ingeniería abren las puertas a puestos de liderazgo como director de ingeniería, CTO o incluso roles ejecutivos de mayor nivel. Valor Interindustrial:

Las habilidades aprendidas en la gestión de ingeniería son versátiles y pueden aplicarse en diversas industrias y sectores.

Programa de estudio

• Introducción a la Gestión de Ingeniería
Visión general de las Disciplinas de Ingeniería
Papel de la Gestión en Ingeniería
• Liderazgo en Ingeniería
Liderazgo vs. Gestión
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
Estrategias de Toma de Decisiones en Ingeniería
• Gestión de Proyectos para Ingenieros
Principios de la Gestión de Proyectos
Herramientas y Técnicas para la Planificación de Proyectos
Gestión de Riesgos en Proyectos de Ingeniería
• Gestión Financiera en Ingeniería
Conceptos básicos de Contabilidad Financiera
Presupuestación y Control de Costes
Análisis Económico para Ingenieros
• Gestión de la Innovación y Tecnología
Gestión de la Innovación en Ingeniería
Ciclo de Vida y Adopción de la Tecnología
Propiedad Intelectual y Patentes
• Gestión Estratégica
Formulación e Implementación de Estrategias
Análisis Competitivo y Posicionamiento de Mercado
Modelos de Planificación Estratégica en Ingeniería
• Gestión de Operaciones de Ingeniería
Principios de la Gestión de Operaciones
Optimización de Procesos e Ingeniería Lean
Sistemas de Gestión de la Calidad
• Gestión de Recursos Humanos en Ingeniería
Adquisición y Retención de Talento
Dinámica de Equipos y Resolución de Conflictos
Gestión del Desempeño
• Aspectos Legales y Éticos de la Ingeniería
Comprensión de Contratos y Responsabilidad
Toma de Decisiones Éticas en Ingeniería
Cumplimiento Normativo y Estándares
• Gestión de la Cadena de Suministro en Ingeniería
Principios y Prácticas de la Cadena de Suministro
Gestión de Logística y Compras
Gestión de Relaciones con Proveedores
• Habilidades de Comunicación y Negociación
Técnicas Efectivas de Comunicación
Estrategias de Negociación para Ingenieros
Comunicación Intercultural
• Proyecto de Capstone
Propuesta y Aprobación del Proyecto
Implementación y Reporte
Presentación y Evaluación
• Conclusión y Tendencias Futuras en la Gestión de Ingeniería
Tendencias Emergentes en Ingeniería
Aprendizaje Continuo y Desarrollo Profesional

Enseñado por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Asignaturas

Negocios