Diploma Ejecutivo en Gestión de Ingeniería

Resumen

Executive Diploma in Engineering Management by MTF Institute What you'll learn:

Technology ManagementTechnology Planningin-House vs Outsource vs Out-staff workVendors and Contractors ManagementPlatform vs Product vs Tech-oriented teamsLean 6 Sigma at Technology Management Welcome to course:

Executive Diploma in Engineering Management by MTF InstituteCourse provided by MTF Institute of Management, Technology and FinanceMTF is the global educational and research institute with HQ at Lisbon, Portugal, focused on business & professional hybrid (on-campus and online) education at areas:

Business & Administration, Science & Technology, Banking & Finance. MTF R&D center focused on research activities at areas:

Artificial Intelligence, Machine Learning, Data Science, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptocurrency & Digital Assets, Metaverses, Digital Transformation, Fintech, Electronic Commerce, Internet of Things.

MTF is the official partner of:

IBM, Intel, Microsoft, member of the Portuguese Chamber of Commerce and Industry.MTF is present in 208 countries and has been chosen by more than 400 000 students.What is Engineering Management?Engineering management skillfully blends engineering's technical problem-solving prowess with the administrative, planning, and organizational savvy of management. Engineering managers oversee complex projects that involve technological aspects.

They ensure that these projects:

Align with company goals.Stay within budget.Are finished on time.Are of high quality.Main Areas and Functionality of Technical and Engineering Top ManagersTechnical and engineering top managers focus on the following core areas:

Project Management:

Initiating, planning, executing, monitoring, and closing projects. They focus on resource allocation, timeline adherence, and risk management.Team Leadership:

Guiding teams of engineers, motivating them, hiring new talent, resolving conflicts, and fostering a productive, collaborative work environment.Technical Expertise:

Staying current on industry trends and new technologies within the engineering field.

Being capable of understanding complex technical concepts and making informed decisions about engineering-related matters.Operations Management:

Optimizing processes, supply chain logistics, production systems, and resource utilization to ensure efficiency and high quality output.Budgeting and Finance:

Developing and managing project budgets, tracking expenses, and ensuring financial accountability.Strategic Planning:

Working with upper management to set long-term goals for the engineering department and the organization, aligning technical plans with overall business strategy.Communication and Collaboration:

Facilitating communication between engineers, other departments (sales, marketing, etc.) and with stakeholders.How Developing Skills in Engineering Management Supports Career BuildingHere's how enhancing your engineering management skills fuels career growth:

Increased Demand:

Organizations need well-rounded engineers who can also manage people, resources, and complex projects effectively.Higher Salaries:

Engineering managers often command higher compensation packages.Leadership Opportunities:

Strong engineering management skills open doors to leadership positions such as engineering director, CTO, or even higher-level executive roles.Cross-Industry Value:

The skills learned in engineering management are versatile and can be applied across various industries and sectors.

Programa

• Introducción a la Gestión de Ingeniería
Visión general de las Disciplinas de Ingeniería
Papel de la Gestión en Ingeniería
• Liderazgo en Ingeniería
Liderazgo vs. Gestión
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
Estrategias de Toma de Decisiones en Ingeniería
• Gestión de Proyectos para Ingenieros
Principios de la Gestión de Proyectos
Herramientas y Técnicas para la Planificación de Proyectos
Gestión de Riesgos en Proyectos de Ingeniería
• Gestión Financiera en Ingeniería
Conceptos básicos de Contabilidad Financiera
Presupuestación y Control de Costes
Análisis Económico para Ingenieros
• Gestión de la Innovación y Tecnología
Gestión de la Innovación en Ingeniería
Ciclo de Vida y Adopción de la Tecnología
Propiedad Intelectual y Patentes
• Gestión Estratégica
Formulación e Implementación de Estrategias
Análisis Competitivo y Posicionamiento de Mercado
Modelos de Planificación Estratégica en Ingeniería
• Gestión de Operaciones de Ingeniería
Principios de la Gestión de Operaciones
Optimización de Procesos e Ingeniería Lean
Sistemas de Gestión de la Calidad
• Gestión de Recursos Humanos en Ingeniería
Adquisición y Retención de Talento
Dinámica de Equipos y Resolución de Conflictos
Gestión del Desempeño
• Aspectos Legales y Éticos de la Ingeniería
Comprensión de Contratos y Responsabilidad
Toma de Decisiones Éticas en Ingeniería
Cumplimiento Normativo y Estándares
• Gestión de la Cadena de Suministro en Ingeniería
Principios y Prácticas de la Cadena de Suministro
Gestión de Logística y Compras
Gestión de Relaciones con Proveedores
• Habilidades de Comunicación y Negociación
Técnicas Efectivas de Comunicación
Estrategias de Negociación para Ingenieros
Comunicación Intercultural
• Proyecto de Capstone
Propuesta y Aprobación del Proyecto
Implementación y Reporte
Presentación y Evaluación
• Conclusión y Tendencias Futuras en la Gestión de Ingeniería
Tendencias Emergentes en Ingeniería
Aprendizaje Continuo y Desarrollo Profesional

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Impartido por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

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Materias

Business