Diplôme Exécutif en Gestion de l'Ingénierie

Aperçu

Diplôme Exécutif en Management de l'Ingénierie par l'Institut MTF Ce que vous apprendrez :

Gestion de la TechnologiePlanification TechnologiqueTravail interne vs Sous-traitance vs DétachementGestion des Fournisseurs et des Sous-traitantsÉquipes orientées Plateforme vs Produit vs TechLean 6 Sigma en Gestion de la Technologie Bienvenue au cours :

Diplôme Exécutif en Management de l'Ingénierie par l'Institut MTF Cours proposé par l'Institut de Management, de Technologie et de Finance MTF MTF est l'institut éducatif et de recherche mondial avec son siège à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride professionnelle et en entreprise (sur le campus et en ligne) dans les domaines :

Business & Administration, Science & Technology, Banking & Finance. Le centre R&D de MTF est axé sur les activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaies & Actifs Numériques, Métavers, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets.

MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise. MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 400 000 étudiants.

Qu'est-ce que le Management de l'Ingénierie ? Le management de l'ingénierie combine habilement l'expertise technique de résolution de problèmes de l'ingénierie avec la compétence administrative, de planification et d'organisation du management.

Les managers en ingénierie supervisent des projets complexes impliquant des aspects technologiques. Ils s'assurent que ces projets :

S'alignent sur les objectifs de l'entreprise.Restent dans le budget.Sont terminés à temps.Sont de haute qualité.

Principaux domaines et fonctionnalités des directeurs techniques et ingénieursLes directeurs techniques et ingénieurs se concentrent sur les secteurs principaux suivants :

Gestion de projet :

Initier, planifier, exécuter, surveiller et clore des projets. Ils se concentrent sur l'allocation des ressources, le respect du calendrier et la gestion des risques.Leadership d'équipe :

Guider des équipes d'ingénieurs, les motiver, recruter de nouveaux talents, résoudre les conflits et favoriser un environnement de travail productif et collaboratif.Expertise technique :

Se tenir au courant des tendances du secteur et des nouvelles technologies dans le domaine de l'ingénierie.

Être capable de comprendre des concepts techniques complexes et de prendre des décisions éclairées concernant des questions liées à l'ingénierie.Gestion des opérations :

Optimiser les processus, la logistique de la chaîne d'approvisionnement, les systèmes de production et l'utilisation des ressources pour garantir l'efficacité et une production de haute qualité.Budgétisation et Finance :

Élaborer et gérer les budgets des projets, suivre les dépenses et garantir la responsabilité financière.Planification stratégique :

Travailler avec la direction supérieure pour définir des objectifs à long terme pour le département d'ingénierie et l'organisation, aligner les plans techniques avec la stratégie commerciale globale.Communication et Collaboration :

Faciliter la communication entre les ingénieurs, les autres départements (ventes, marketing, etc.) et avec les parties prenantes. Comment le développement des compétences en management de l'ingénierie soutient la construction de carrière Voici comment l'amélioration de vos compétences en management de l'ingénierie stimule la croissance de carrière :

Demande accrue :

Les organisations ont besoin d'ingénieurs polyvalents capables de gérer des personnes, des ressources et des projets complexes de manière efficace.Salaires plus élevés :

Les managers en ingénierie commandent souvent des packages de compensation plus élevés.Opportunités de leadership :

De solides compétences en management de l'ingénierie ouvrent des portes vers des postes de direction tels que directeur de l'ingénierie, CTO, voire à des rôles exécutifs de niveau supérieur.Valeur interindustrielle :

Les compétences acquises en management de l'ingénierie sont polyvalentes et peuvent être appliquées dans divers secteurs et industries.

Programme

• Introduction à la gestion de l'ingénierie
Aperçu des disciplines de l'ingénierie
Rôle de la gestion dans l'ingénierie
• Leadership en ingénierie
Leadership vs. Gestion
Développer des compétences en leadership
Stratégies de prise de décision en ingénierie
• Gestion de projet pour les ingénieurs
Principes de gestion de projet
Outils et techniques pour la planification de projet
Gestion des risques dans les projets d'ingénierie
• Gestion financière en ingénierie
Notions de base de la comptabilité financière
Budget et contrôle des coûts
Analyse économique pour les ingénieurs
• Gestion de l'innovation et de la technologie
Gérer l'innovation en ingénierie
Cycle de vie technologique et adoption
Propriété intellectuelle et brevets
• Gestion stratégique
Formulation et mise en œuvre de la stratégie
Analyse compétitive et positionnement sur le marché
Modèles de planification stratégique en ingénierie
• Gestion des opérations en ingénierie
Principes de gestion des opérations
Optimisation des processus et ingénierie lean
Systèmes de gestion de la qualité
• Gestion des ressources humaines en ingénierie
Acquisition et rétention des talents
Dynamique d'équipe et résolution de conflits
Gestion de la performance
• Aspects légaux et éthiques de l'ingénierie
Comprendre les contrats et la responsabilité
Prise de décision éthique en ingénierie
Conformité réglementaire et normes
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement en ingénierie
Principes et pratiques de la chaîne d'approvisionnement
Gestion de la logistique et des achats
Gestion des relations avec les fournisseurs
• Compétences en communication et négociation
Techniques de communication efficaces
Stratégies de négociation pour les ingénieurs
Communication interculturelle
• Projet final
Proposition et approbation du projet
Mise en œuvre et rapportage
Présentation et évaluation
• Conclusion et tendances futures dans la gestion de l'ingénierie
Tendances émergentes dans l'ingénierie
Apprentissage continu et développement professionnel

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Sujets

Affaires