What You Need to Know Before
You Start
Starts 6 June 2025 19:13
Ends 6 June 2025
3 hours 56 minutes
Optional upgrade avallable
Not Specified
Progress at your own speed
Paid Course
Optional upgrade avallable
Resumen
Diploma Ejecutivo de Vicepresidente / Director de Innovación por el Instituto MTF Lo que aprenderás:
La esencia del emprendimiento corporativoDiferencia entre emprendimiento e intraemprendimiento, tipos y ejemplosDesafíos del emprendimiento corporativoTipos de intraemprendedores en la empresa, cómo desarrollarlos, cómo liderarlos y cómo convertirse en un intraemprendedorModelos de emprendimiento corporativoGrowth hackingMotores de crecimiento, teoría de expansión de mercado, matriz de crecimientoVenture corporativoGestión de la innovación y su historiaMétodos e instrumentos, innovaciones disruptivasInnovación corporativaStartup leanDesarrollo del clienteBucle de innovaciónEl dilema del innovadorInnovación a dos velocidadesFinanciación de proyectos innovadoresRiesgos en la gestión de la innovación Bienvenido al curso:
Diploma Ejecutivo de Vicepresidente / Director de Innovación por el Instituto MTFCurso proporcionado por el Instituto MTF de Gestión, Tecnología y FinanzasMTF es el instituto educativo y de investigación global con sede en Lisboa, Portugal, enfocado en educación híbrida (presencial y en línea) en las áreas de:
Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas. El centro de I+D de MTF se enfoca en actividades de investigación en las áreas de:
Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomoneda y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas.
MTF es socio oficial de:
IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa. MTF está presente en 208 países y ha sido elegido por más de 380,000 estudiantes.
El curso contiene 2 Módulos:
Emprendimiento Corporativo y Gestión de la Innovación1. La gestión de la innovación se refiere a la planificación estratégica, implementación y supervisión de procesos y prácticas destinados a fomentar la innovación dentro de una organización.
Implica el manejo sistemático de nuevas ideas, tecnologías, productos o procesos desde su concepción hasta su implementación, con el objetivo de impulsar el crecimiento, la competitividad y el éxito a largo plazo.Componentes clave de la gestión de la innovación incluyen:
Planificación Estratégica:
La gestión efectiva de la innovación comienza con la planificación estratégica que alinea los esfuerzos de innovación con las metas y objetivos generales de la organización. Esto implica identificar áreas para la innovación, establecer objetivos claros y asignar recursos estratégicamente.Generación y Selección de Ideas:
La gestión de la innovación involucra generar ideas para nuevos productos, servicios o procesos a través de sesiones de lluvia de ideas, investigación de mercado o colaboración con las partes interesadas.
Estas ideas se evalúan y seleccionan en función de criterios como viabilidad, potencial de mercado y alineación con los objetivos organizacionales.Asignación de Recursos:
La asignación de recursos, incluidos recursos financieros, humanos y tecnológicos, es un aspecto crítico de la gestión de la innovación. Esto implica tomar decisiones sobre cómo asignar recursos de manera efectiva para apoyar iniciativas de innovación mientras se equilibran prioridades en competencia.Gestión de Riesgos:
La innovación inherentemente implica riesgos, incluidos riesgos financieros, técnicos y de mercado.
La gestión efectiva de la innovación requiere identificar y evaluar estos riesgos e implementar estrategias para mitigarlos. Esto puede implicar la realización de evaluaciones de riesgos, planeación de escenarios, o desarrollar planes de contingencia.Colaboración Interfuncional:
La gestión de la innovación a menudo requiere colaboración entre diferentes departamentos o áreas funcionales dentro de una organización.
Los equipos interfuncionales aportan diversas perspectivas y conocimientos para abordar los desafíos complejos de la innovación e impulsar la implementación.Prototipado y Pruebas:
Antes de llevar un nuevo producto o servicio al mercado, es esencial prototipar y probar ideas para obtener retroalimentación e identificar posibles problemas. La gestión de la innovación involucra supervisar el proceso de prototipado y pruebas y utilizar las ideas obtenidas para refinar y mejorar la innovación.Gestión de la Propiedad Intelectual:
Proteger la propiedad intelectual es crucial para las organizaciones que invierten en innovación.
Esto involucra gestionar patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales para garantizar que la organización pueda capitalizar sus innovaciones y mantener una ventaja competitiva.Mejora Continua:
La innovación es un proceso continuo que requiere aprendizaje y mejora constantes. La gestión efectiva de la innovación implica establecer mecanismos para recopilar retroalimentación, evaluar el desempeño e incorporar las lecciones aprendidas para mejorar futuros esfuerzos de innovación.En general, la gestión de la innovación consiste en crear un entorno de apoyo que fomente la creatividad, experimentación y colaboración al tiempo que proporciona la estructura y orientación necesarias para traducir ideas innovadoras en resultados tangibles que impulsen el éxito organizacional.El emprendimiento corporativo, también conocido como intraemprendimiento, se refiere al proceso de desarrollar e implementar nuevas ideas e innovaciones dentro de una organización establecida.
Implica fomentar una mentalidad y cultura emprendedora dentro de la empresa para animar a los empleados a pensar creativamente, tomar riesgos y buscar oportunidades de crecimiento e innovación.El objetivo principal del emprendimiento corporativo es impulsar el crecimiento y la competitividad organizacional aprovechando los recursos y capacidades internos para desarrollar nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio. Al animar a los empleados a pensar y actuar como emprendedores, las compañías pueden adelantarse a las tendencias, adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y capitalizar oportunidades emergentes.Aprender sobre emprendimiento corporativo es importante para las empresas y gerentes por varias razones:
Innovación y Adaptabilidad:
Las empresas necesitan innovar y adaptarse continuamente para seguir siendo relevantes.
Al fomentar una cultura de emprendimiento, las organizaciones pueden aprovechar el potencial creativo de sus empleados para generar nuevas ideas y soluciones.Ventaja Competitiva:
El emprendimiento corporativo puede proporcionar una ventaja competitiva significativa al permitir que las empresas identifiquen y capitalicen tendencias y oportunidades de mercado emergentes antes que sus competidores. Permite que las organizaciones se diferencien en el mercado y creen propuestas de valor únicas para sus clientes.Compromiso y Retención de Empleados:
Los empleados tienen más probabilidades de estar comprometidos y motivados cuando se sienten capacitados para contribuir con sus ideas e impactar de manera significativa en la organización.
Al promover el emprendimiento, las empresas pueden atraer y retener al mejor talento que esté ansioso por asumir nuevos desafíos e impulsar la innovación.Gestión de Riesgos:
El emprendimiento corporativo puede ayudar a las empresas a gestionar el riesgo al fomentar la experimentación y el aprendizaje del fracaso en un entorno controlado. Al adoptar una cultura de innovación, las organizaciones pueden identificar riesgos y oportunidades potenciales tempranamente y desarrollar estrategias para mitigarlos efectivamente.Aprender sobre emprendimiento corporativo también puede apoyar el desarrollo de carrera de gerentes y empleados de varias maneras:
Desarrollo de Habilidades:
Al participar en iniciativas de emprendimiento corporativo, los gerentes y empleados pueden desarrollar habilidades valiosas como creatividad, resolución de problemas y pensamiento estratégico.
Estas habilidades son muy buscadas en el mercado laboral competitivo de hoy y pueden abrir nuevas oportunidades de carrera.Visibilidad y Reconocimiento:
Liderar o participar exitosamente en proyectos de emprendimiento corporativo puede aumentar la visibilidad y el reconocimiento dentro de la organización. Los gerentes y empleados que demuestran comportamiento emprendedor a menudo son vistos como activos valiosos y pueden ser considerados para promociones u otras oportunidades de avance profesional.Red de Contactos y Colaboración:
El emprendimiento corporativo a menudo involucra colaboración interfuncional y creación de redes con colegas de diferentes partes de la organización.
Participar en estas actividades puede ayudar a gerentes y empleados a construir relaciones sólidas y expandir sus redes profesionales, lo cual puede ser beneficioso para el crecimiento y desarrollo profesional.En general, aprender sobre emprendimiento corporativo es esencial para las empresas y gerentes que buscan impulsar la innovación, mantenerse competitivos y crear valor en el dinámico entorno empresarial actual. Al fomentar una cultura de emprendimiento y proporcionar oportunidades para el aprendizaje y desarrollo, las organizaciones pueden empoderar a sus empleados para desatar su potencial creativo e impulsar el éxito a largo plazo.
Programa de estudio
- Introducción al Liderazgo en Innovación
- Pensamiento Estratégico y Definición de Visión
- Marcos y Metodologías de Innovación
- Liderazgo y Gestión de Equipos de Innovación
- Tecnología e Innovación
- Financiación y Presupuestación de Innovación
- Análisis de Mercado e Identificación de Oportunidades
- Gestión de Riesgos e Innovación
- Propiedad Intelectual y Consideraciones Legales
- Gestión del Cambio y Transformación
- Evaluación y Medición del Impacto de la Innovación
- Proyecto Final
- Conclusión del Curso y Certificación
Enseñado por
MTF Institute of Management, Technology and Finance
Asignaturas
Negocios
