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Starts 7 June 2025 07:04
Ends 7 June 2025
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Diplôme Exécutif de Vice-Président / Directeur de l'Innovation par MTF Institute Ce que vous apprendrez :
L'essence de l'entrepreneuriat d'entreprise Différence entre l'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat, types et exemples Défis de l'entrepreneuriat d'entreprise Types d'intrapreneurs dans une entreprise, comment les développer, les diriger et devenir intrapreneur Modèles d'entrepreneuriat d'entreprise Growth hacking Moteurs de croissance, théorie de l'expansion du marché, matrice de croissance Corporate venturing Gestion de l'innovation et son histoire Méthodes et instruments, innovations de rupture Innovation d'entreprise Lean startup Développement client Boucle d'innovation Le dilemme de l'innovateur Innovation à deux vitesses Financement de projets innovants Risques en gestion de l'innovation Bienvenue au cours :
Diplôme Exécutif de Vice-Président / Directeur de l'Innovation par MTF Institute Cours fourni par MTF Institute of Management, Technology and Finance MTF est l'institut mondial de recherche et d'enseignement avec un siège à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride (sur le campus et en ligne) dans les domaines :
Commerce & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance. Le centre de R&D de MTF se concentre sur les activités de recherche dans les domaines :
Intelligence Artificielle, Apprentissage Machine, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métaverses, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets.
MTF est le partenaire officiel de :
IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise. MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 380,000 étudiants.
Le cours contient 2 Modules :
Entrepreneuriat d'Entreprise et Gestion des Innovations 1. La gestion des innovations se réfère à la planification stratégique, la mise en œuvre et la supervision des processus et pratiques visant à favoriser l'innovation au sein d'une organisation.
Elle implique la gestion systématique des nouvelles idées, technologies, produits ou processus de la conception à la mise en œuvre, avec pour objectif de stimuler la croissance, la compétitivité et le succès à long terme. Les composants clés de la gestion des innovations incluent :
Planification Stratégique :
La gestion effective des innovations commence par une planification stratégique qui aligne les efforts d'innovation avec les objectifs généraux de l'organisation.
Cela implique d'identifier les domaines d'innovation, de fixer des objectifs clairs et d'allouer les ressources de manière stratégique. Génération et Évaluation d'Idées :
La gestion des innovations implique de générer des idées pour de nouveaux produits, services ou processus grâce à des sessions de brainstorming, des études de marché ou une collaboration avec les parties prenantes.
Ces idées sont ensuite évaluées en fonction de critères tels que la faisabilité, le potentiel du marché et l'alignement avec les objectifs de l'organisation. Allocation des Ressources :
L'allocation des ressources, y compris les ressources financières, humaines et technologiques, est un aspect essentiel de la gestion des innovations.
Cela consiste à prendre des décisions sur la manière de répartir efficacement les ressources pour soutenir les initiatives d'innovation tout en équilibrant les priorités concurrentes. Gestion du Risque :
L'innovation comporte intrinsèquement des risques, y compris des risques financiers, techniques et de marché.
La gestion efficace des innovations nécessite d'identifier et d'évaluer ces risques et de mettre en place des stratégies pour les atténuer. Cela peut impliquer des évaluations de risque, la planification de scénarios ou le développement de plans contingents.
Collaboration Interfonctionnelle :
La gestion des innovations nécessite souvent une collaboration entre différents départements ou domaines fonctionnels au sein d'une organisation. Les équipes interfonctionnelles rassemblent des perspectives et des expertises variées pour relever les défis d'innovation complexes et mener à bien l'implémentation.
Prototypage et Tests :
Avant de lancer un nouveau produit ou service sur le marché, il est essentiel de prototyper et de tester les idées pour recueillir des retours et identifier les problèmes potentiels. La gestion des innovations implique de superviser le processus de prototypage et de tests et d'utiliser les informations recueillies pour affiner et améliorer l'innovation.
Gestion de la Propriété Intellectuelle :
La protection de la propriété intellectuelle est cruciale pour les organisations investissant dans l'innovation. Cela implique de gérer les brevets, marques, droits d'auteur et secrets commerciaux pour s'assurer que l'organisation peut capitaliser sur ses innovations et maintenir un avantage compétitif.
Amélioration Continue :
L'innovation est un processus continu qui nécessite un apprentissage et une amélioration constants. La gestion efficace des innovations implique de mettre en place des mécanismes pour recueillir des retours, évaluer la performance et intégrer les leçons apprises pour améliorer les efforts futurs d'innovation.
Dans l'ensemble, la gestion des innovations consiste à créer un environnement favorable qui encourage la créativité, l'expérimentation et la collaboration tout en fournissant également la structure et les orientations nécessaires pour traduire les idées novatrices en résultats concrets qui stimulent le succès organisationnel. L'entrepreneuriat d'entreprise, également connu sous le nom d'intrapreneuriat, se réfère au processus de développement et de mise en œuvre de nouvelles idées et innovations au sein d'une organisation établie.
Il s'agit de favoriser un état d'esprit et une culture entrepreneuriale au sein de l'entreprise pour encourager les employés à penser de manière créative, à prendre des risques et à saisir les opportunités de croissance et d'innovation. L'objectif principal de l'entrepreneuriat d'entreprise est de stimuler la croissance et la compétitivité de l'organisation en tirant parti des ressources et des capacités internes pour développer de nouveaux produits, services, processus ou modèles d'affaires.
En encourageant les employés à penser et agir comme des entrepreneurs, les entreprises peuvent rester en avance, s'adapter aux conditions de marché changeantes et capitaliser sur les opportunités émergentes. L'apprentissage de l'entrepreneuriat d'entreprise est important pour les entreprises et les managers pour plusieurs raisons :
Innovation et Adaptabilité :
Les entreprises doivent innover et s'adapter en permanence pour rester pertinentes.
En favorisant une culture d'entrepreneuriat, les organisations peuvent exploiter le potentiel créatif de leurs employés pour générer de nouvelles idées et solutions. Avantage Concurrentiel :
L'entrepreneuriat d'entreprise peut fournir un avantage concurrentiel significatif en permettant aux sociétés d'identifier et de capitaliser sur des tendances et opportunités de marché émergentes avant leurs concurrents.
Cela permet aux organisations de se différencier sur le marché et de créer des propositions de valeur uniques pour leurs clients. Engagement et Rétention des Employés :
Les employés sont plus susceptibles d'être engagés et motivés lorsqu'ils se sentent habilités à contribuer leurs idées et à avoir un impact significatif sur l'organisation.
En promouvant l'entrepreneuriat, les entreprises peuvent attirer et retenir les meilleurs talents désireux de relever de nouveaux défis et de stimuler l'innovation. Gestion des Risques :
L'entrepreneuriat d'entreprise peut aider les entreprises à gérer le risque en encourageant l'expérimentation et l'apprentissage de l'échec dans un environnement contrôlé.
En adoptant une culture de l'innovation, les organisations peuvent identifier les risques et opportunités potentiels de manière précoce et développer des stratégies pour les atténuer efficacement. L'apprentissage de l'entrepreneuriat d'entreprise peut également soutenir le développement de carrière pour les managers et les employés de plusieurs façons :
Développement de Compétences :
En participant à des initiatives d'entrepreneuriat d'entreprise, les managers et les employés peuvent développer des compétences précieuses telles que la créativité, la résolution de problèmes et la réflexion stratégique.
Ces compétences sont très recherchées dans le marché de l'emploi actuel et peuvent ouvrir de nouvelles opportunités de carrière. Visibilité et Reconnaissance :
Diriger ou participer avec succès à des projets d'entrepreneuriat d'entreprise peut accroître la visibilité et la reconnaissance au sein de l'organisation.
Les managers et les employés qui démontrent un comportement entrepreneurial sont souvent perçus comme des atouts précieux et peuvent être considérés pour des promotions ou d'autres opportunités d'avancement professionnel. Réseautage et Collaboration :
L'entrepreneuriat d'entreprise implique souvent la collaboration interfonctionnelle et le réseautage avec des collègues de différentes parties de l'organisation.
S'engager dans ces activités peut aider les managers et employés à construire des relations solides et à élargir leurs réseaux professionnels, ce qui peut être bénéfique pour la croissance et le développement de carrière. Dans l'ensemble, apprendre sur l'entrepreneuriat d'entreprise est essentiel pour les entreprises et les managers cherchant à stimuler l'innovation, rester compétitifs et créer de la valeur dans l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui.
En favorisant une culture d'entrepreneuriat et en offrant des opportunités d'apprentissage et de développement, les organisations peuvent habiliter leurs employés à libérer leur potentiel créatif et à stimuler le succès à long terme.
Programme
- Introduction au leadership en innovation
- Pensée stratégique et définition de la vision
- Cadres et méthodologies d'innovation
- Diriger et gérer des équipes d'innovation
- Technologie et innovation
- Financement et budgétisation de l'innovation
- Analyse de marché et identification des opportunités
- Gestion des risques et innovation
- Propriété intellectuelle et considérations juridiques
- Gestion du changement et transformation
- Évaluation et mesure de l'impact de l'innovation
- Projet de synthèse
- Conclusion du cours et certification
Enseigné par
MTF Institute of Management, Technology and Finance
Sujets
Affaires
