Diploma Profesional de Product Owner

Resumen

Diploma Profesional de Product Owner por el Instituto MTF Lo que aprenderás:

- Rol y funcionalidad del Product Owner - Product Owner de Sistemas CRM - Ejemplos de errores del Product Owner - Product Owner de canales digitales - Product Owner de productos financieros Bienvenido al curso Diploma Profesional de Product Owner por el Instituto MTF. Curso ofrecido por el Instituto de Gestión, Tecnología y Finanzas MTF.

MTF es el instituto educativo y de investigación global con sede en Lisboa, Portugal, enfocado en la educación híbrida (presencial y en línea) en áreas:

Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas. El centro de I+D de MTF se centra en actividades de investigación en áreas como:

Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomonedas y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas.

MTF es el socio oficial de:

IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa. MTF está presente en 208 países y ha sido elegido por más de 380,000 estudiantes.

¿Qué es la Gestión de Producto y la Propiedad del Producto? Gestión de Producto:

Un campo estratégico enfocado en guiar un producto a lo largo de todo su ciclo de vida.

Esto incluye:

- Definir la visión y metas del producto - Entender el mercado, los competidores y los clientes - Crear una hoja de ruta del producto - Colaborar con equipos multifuncionales (ingeniería, diseño, marketing, ventas, etc.) para llevar el producto al mercado. Propiedad del Producto:

Un rol más táctico que a menudo se encuentra dentro de las metodologías de desarrollo Ágil.

Los Product Owners se centran en:

- Priorizar el backlog de desarrollo (lista de características y tareas) - Trabajar de cerca con el equipo de desarrollo para asegurar que entiendan las metas y requisitos del producto - Representar la voz del cliente y las partes interesadas Rol de un Product Owner Un Product Owner actúa como puente entre la estrategia del producto definida por el gerente de producto y el equipo de desarrollo práctico. Las responsabilidades clave incluyen:

- Gestión del Backlog:

Mantener y priorizar el backlog para asegurar que se construyan primero las características más importantes. - Defensa del Cliente:

Comprender profundamente las necesidades y puntos críticos de los clientes y asegurarse de que se reflejen en el producto. - Enlace del Equipo Ágil:

Trabajar de cerca con desarrolladores, diseñadores e ingenieros, proporcionando requisitos claros y retroalimentación durante el desarrollo. - Comunicación con Partes Interesadas:

Mantener informados a las partes interesadas como ejecutivos y el equipo de ventas sobre el progreso, desafíos y características próximas.

¿Por qué es importante la Gestión de Producto para las empresas? Una gestión de producto efectiva es esencial para el éxito de una empresa porque:

- Mejora el Enfoque en el Cliente:

Los gerentes/propietarios de producto aseguran que los productos aborden necesidades reales de los clientes, lo que lleva a un aumento en la satisfacción y lealtad. - Impulsa el Éxito en el Mercado:

La gestión estratégica de producto alinea los productos con las tendencias del mercado y la competencia, mejorando sus posibilidades de éxito. - Incrementa la Eficiencia:

Una visión clara y priorización reducen los recursos desperdiciados y permiten a los equipos centrarse en el trabajo más esencial. - Promueve la Innovación:

Los gerentes de producto fomentan una cultura de experimentación, identificando nuevas oportunidades para abordar las necesidades cambiantes de los clientes.

Cómo el desarrollo de habilidades en Gestión de Producto apoya el desarrollo profesional Invertir en habilidades de gestión de productos puede impulsar significativamente tu carrera:

- Alta Demanda:

Los gerentes y propietarios de producto son demandados en todas las industrias debido al creciente énfasis en construir productos centrados en el cliente. - Salarios Competitivos:

Los roles de gestión de productos a menudo ofrecen una compensación lucrativa. - Oportunidades Variadas:

Las habilidades se traducen en muchos roles, incluidos analista de negocios, gerente de proyectos, diseñador UX, o incluso lanzar tu propia startup. - Potencial de Liderazgo:

Los gerentes de producto fuertes naturalmente ascienden a posiciones de liderazgo, impulsando la dirección estratégica dentro de las organizaciones.

Programa de estudio

• Introducción a la Propiedad del Producto
Comprensión del Rol de un Propietario de Producto
Responsabilidades Clave y Habilidades
Panorama de los Marcos Ágiles
• Fundamentos de Agile y Scrum
Principios y Valores de Agile
Descripción General del Marco de Scrum
Roles, Eventos y Artefactos en Scrum
• Visión y Estrategia del Producto
Definición de la Visión y Objetivos del Producto
Investigación y Análisis de Mercado
Planificación Estratégica
• Gestión de Interesados
Identificación e Interacción con los Interesados
Estrategias de Comunicación Efectiva
Colaboración y Resolución de Conflictos
• Requisitos e Historias de Usuario
Recopilación y Priorización de Requisitos
Redacción de Historias de Usuario Efectivas
Criterios de Aceptación y Definición de Hecho
• Gestión del Backlog
Creación y Refinamiento del Backlog del Producto
Técnicas de Priorización (p. ej., MoSCoW, Kano, WSJF)
Mantenimiento de Transparencia y Alineación
• Planificación y Ejecución de Sprint
Facilitación de una Planificación de Sprint Efectiva
Colaboración de Equipo y Reuniones Diarias
Monitoreo del Progreso y Solución de Desafíos
• Pruebas del Producto y Garantía de Calidad
Rol de un Propietario de Producto en las Pruebas
Aseguramiento de Estándares de Calidad
Ciclos de Retroalimentación y Mejoras Iterativas
• Lanzamiento del Producto y Gestión de Versiones
Planificación y Ejecución de Lanzamientos de Producto
Gestión de Versiones y Despliegue
Evaluación Post-Lanzamiento y Retroalimentación
• Métricas y Mejora Continua
Definición y Seguimiento de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
Análisis de Métricas para Toma de Decisiones Informadas
Implementación de Prácticas de Mejora Continua
• Temas Avanzados en Propiedad del Producto
Escalado de Agile y Scrum (p. ej., SAFe, LeSS)
Manejo de Sistemas Legados y Deuda Técnica
Navegación del Cambio Organizacional
• Evaluación Final y Proyecto
Proyecto Final: Desarrollo de una Estrategia de Producto
Sesiones de Revisión de Pares y Retroalimentación
Finalización del Curso y Certificación

Enseñado por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Asignaturas

Negocios