Ce que vous devez savoir avant
de commencer

Débute 3 July 2025 20:38

Se termine 3 July 2025

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Diplôme Professionnel de Product Owner

Améliorez vos compétences avec le Diplôme Professionnel de Product Owner proposé par MTF Institute. Ce cours complet est disponible sur Udemy, une plateforme de premier plan pour l'apprentissage en ligne. Ce programme de diplôme est conçu pour les Product Owners en herbe et en exercice désireux de maîtriser les subtilités de la gestion de produits.
via Udemy

4123 Cours


2 hours 10 minutes

Mise à niveau optionnelle disponible

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Mise à niveau optionnelle disponible

Aperçu

Diplôme professionnel de Product Owner par l'Institut MTF Ce que vous apprendrez :

Rôle et fonctionnalités de Product OwnerProduct Owner de systèmes CRMexemples d'erreurs de Product OwnerProduct Owner de canaux numériquesProduct Owner de produits financiers Bienvenue au cours Diplôme professionnel de Product Owner par l'Institut MTF Cours dispensé par l'Institut de gestion, de technologie et de finance MTFL'Institut MTF est un institut éducatif et de recherche mondial dont le siège est à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride (sur le campus et en ligne) dans les domaines :

Business & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance. Le centre R&D de l'Institut MTF est axé sur des activités de recherche dans les domaines :

Intelligence artificielle, Apprentissage automatique, Science des données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs numériques, Métaverses, Transformation numérique, Fintech, Commerce électronique, Internet des objets.

L'Institut MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de commerce et d'industrie portugaise. L'Institut MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 380 000 étudiants.

Qu'est-ce que la gestion de produit et la propriété de produit ?Gestion de produit :

Un domaine stratégique axé sur la gestion d'un produit tout au long de son cycle de vie. Cela inclut :

Définir la vision et les objectifs du produitComprendre le marché, les concurrents et les clientsCréer une feuille de route du produitCollaborer avec des équipes transversales (ingénierie, design, marketing, ventes, etc.) pour lancer le produit sur le marché.Propriété de produit :

Un rôle plus tactique souvent trouvé dans les méthodologies de développement Agile.

Les propriétaires de produit se concentrent sur :

Prioriser le backlog de développement (liste des fonctionnalités et tâches)Travailler en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour s'assurer qu'elle comprend les objectifs et les exigences du produitReprésenter la voix du client et des parties prenantes.Rôle d'un Product Owner Un Product Owner agit comme le pont entre la stratégie de produit définie par le gestionnaire de produit et l'équipe de développement pratique. Les principales responsabilités incluent :

Gestion du backlog :

Maintenir et prioriser le backlog pour s'assurer que les fonctionnalités les plus importantes sont développées en priorité.Défense du client :

Comprendre profondément les besoins et les points de douleur des clients, et garantir qu'ils se reflètent dans le produit.Liaison avec l'équipe Agile :

Travailler en étroite collaboration avec les développeurs, designers, et ingénieurs, en fournissant des exigences claires et des retours tout au long du développement.Communication avec les parties prenantes :

Tenir les parties prenantes comme les cadres et l'équipe commerciale informées des progrès, des défis et des fonctionnalités à venir.

Pourquoi la gestion de produit est-elle importante pour les entreprises ? Une gestion efficace des produits est essentielle au succès d'une entreprise car elle :

Améliore l'accent mis sur le client :

Les gestionnaires/propriétaires de produit s'assurent que les produits répondent à de vrais besoins clients, ce qui conduit à une satisfaction et une fidélité accrues.Renforce le succès sur le marché :

La gestion stratégique des produits aligne les produits sur les tendances du marché et la concurrence, améliorant leurs chances de succès.Augmente l'efficacité :

Une vision claire et une priorisation réduisent les ressources gaspillées et permettent aux équipes de se concentrer sur le travail le plus essentiel.Propose l'innovation :

Les gestionnaires de produit favorisent une culture d'expérimentation, identifiant de nouvelles opportunités pour répondre aux besoins évolutifs des clients comment le développement de compétences en gestion de produit soutient-il le développement de carrière ?

Investir dans des compétences en gestion de produit peut considérablement booster votre carrière :

Forte demande :

Les gestionnaires et propriétaires de produit sont en demande dans les industries en raison de l'importance croissante accordée à la construction de produits centrés sur le client.Salaires compétitifs :

Les rôles de gestion de produit offrent souvent une rémunération lucrative.Opportunités variées :

Les compétences se traduisent par de nombreux rôles, y compris analyste métier, chef de projet, designer UX, ou même le lancement de votre propre startup.Potentiel de leadership :

Les gestionnaires de produit solides s'élèvent naturellement à des positions de leadership, conduisant la direction stratégique au sein des organisations.

Programme

  • Introduction à la propriété de produit
  • Comprendre le rôle d'un Product Owner
    Responsabilités clés et compétences
    Aperçu des cadres Agile
  • Fondamentaux Agile et Scrum
  • Principes et valeurs Agile
    Aperçu du cadre Scrum
    Rôles, événements et artefacts dans Scrum
  • Vision et stratégie produit
  • Définir la vision et les objectifs du produit
    Recherche et analyse de marché
    Planification stratégique
  • Gestion des parties prenantes
  • Identifier et impliquer les parties prenantes
    Stratégies de communication efficace
    Collaboration et résolution de conflits
  • Exigences et user stories
  • Recueillir et prioriser les exigences
    Écrire des user stories efficaces
    Critères d'acceptation et définition de terminé
  • Gestion du backlog
  • Créer et affiner le backlog produit
    Techniques de priorisation (ex. : MoSCoW, Kano, WSJF)
    Maintenir transparence et alignement
  • Planification et exécution du sprint
  • Faciliter une planification de sprint efficace
    Collaboration d'équipe et réunions quotidiennes
    Suivre le progrès et résoudre les défis
  • Tests et assurance qualité du produit
  • Rôle d'un Product Owner dans les tests
    Garantir les normes de qualité
    Boucles de rétroaction et améliorations itératives
  • Lancement de produit et gestion des sorties
  • Planification et exécution des lancements de produit
    Gestion des sorties et du déploiement
    Évaluation post-lancement et retour d'expérience
  • Metrics et amélioration continue
  • Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
    Analyser les metrics pour des décisions éclairées
    Mettre en œuvre des pratiques d'amélioration continue
  • Thèmes avancés dans la propriété de produit
  • Mise à l'échelle de l'Agile et Scrum (ex. : SAFe, LeSS)
    Gérer les systèmes hérités et la dette technique
    Naviguer dans le changement organisationnel
  • Évaluation finale et projet
  • Projet de synthèse : Développer une stratégie produit
    Sessions d'évaluation par les pairs et commentaires
    Achèvement du cours et certification

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance


Sujets

Affaires