Reclutamiento, Entrevistas e Inteligencia Emocional

Resumen

Conducir una buena entrevista de selección es difícil. Es mucho más difícil de lo que la gente espera, y el proceso a menudo fracasa con la contratación de un tipo de persona inadecuada.

Son o bien un mal ajuste para el puesto, o incapaces de realizarlo. Esto es un gran drenaje de recursos con costos superiores a $75,000.

Programa de estudio

• Introducción a la Reclutamiento y Entrevistas
La Importancia de un Reclutamiento Eficaz
Errores Comunes en el Proceso de Contratación
• Preparación para la Entrevista
Análisis del Trabajo y Definición del Rol
Creación de un Perfil de Candidato
Diseño de Preguntas de Entrevista Eficaces
• Realización de la Entrevista
Estructuración del Proceso de Entrevista
Técnicas de Escucha Activa
Evaluación de las Respuestas del Candidato
• Inteligencia Emocional en el Reclutamiento
Comprensión de la Inteligencia Emocional (IE)
Aplicación de la IE en el Proceso de Entrevista
Evaluación de la IE de un Candidato
• Técnicas para Evaluar Candidatos
Entrevistas Conductuales y Situacionales
Evaluación Basada en Competencias
Señales de Alerta a Tener en Cuenta
• Tomar la Decisión de Contratación
Comparación y Contraste de Candidatos
Evitación del Sesgo en la Selección
Asegurar el Encaje Organizacional
• Proceso Post-Entrevista
Proporcionar Retroalimentación Constructiva
Estrategias de Integración para Nuevas Contrataciones
Mejora Continua en Prácticas de Reclutamiento
• Estudios de Caso y Ejercicios Prácticos
Análisis de Contrataciones Exitosas y No Exitosas
Interpretación de Escenarios de Entrevista
Desarrollo de la Competencia Personal de IE
• Conclusión y Mejores Prácticas
Resumen de Conceptos Clave
Mejores Prácticas para el Éxito de Contratación a Largo Plazo
Recursos para el Aprendizaje Continuo en Reclutamiento e IE

Enseñado por

Robin Hills

Asignaturas

Negocios