Ce que vous devez savoir avant
de commencer
Débute 1 July 2025 04:28
Se termine 1 July 2025
Diplôme Exécutif en Stratégie et Innovation
4123 Cours
3 hours 23 minutes
Mise à niveau optionnelle disponible
Not Specified
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Paid Course
Mise à niveau optionnelle disponible
Aperçu
Diplôme Exécutif en Stratégie et Innovation par l'Institut MTF Ce que vous apprendrez :
Introduction à la stratégie d'entreprise et son essence, éléments Types de stratégies, tactiques de développement commercial Analyse SWOT Tableau de bord équilibré Analyse stratégique de la chaîne de valeur, matrice de croissance-part de BCG, économie d'échelle et de gamme Cinq forces de Porter, analyse PEST La stratégie de l'océan bleu Gestion de l'innovation Méthodes et instruments, innovations de rupture Innovation d'entreprise Risques de la gestion de l'innovation Bienvenue au cours :
Diplôme Exécutif en Stratégie et Innovation par l'Institut MTF Cours proposé par l'Institut de Management, Technologie et Finance de MTF. MTF est un institut éducatif et de recherche mondial basé à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride professionnelle et commerciale (sur le campus et en ligne) dans des domaines tels que :
Affaires & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance.
Le centre de R&D de MTF se concentre sur des activités de recherche dans des domaines tels que :
Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métaverses, Transformation Digitale, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets. MTF est le partenaire officiel de :
IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise.
MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 380 000 étudiants. Le cours contient 2 modules :
Stratégie d'Entreprise et Gestion des Innovations 1.
La gestion des innovations se réfère à la planification stratégique, la mise en œuvre et la supervision des processus et pratiques visant à favoriser l'innovation au sein d'une organisation. Il s'agit de la gestion systématique des idées nouvelles, des technologies, des produits ou des processus depuis leur conception jusqu'à leur mise en œuvre, dans le but de stimuler la croissance, la compétitivité et le succès à long terme.
Les composants clés de la gestion des innovations incluent:
Planification Stratégique :
La gestion efficace des innovations commence par une planification stratégique qui aligne les efforts d'innovation avec les objectifs globaux de l'organisation. Cela implique d'identifier les domaines d'innovation, de fixer des objectifs clairs et d'allouer des ressources de manière stratégique.
Génération et Evaluation des Idées :
La gestion des innovations implique de générer des idées pour de nouveaux produits, services ou processus grâce à des séances de brainstorming, des études de marché ou des collaborations avec les parties prenantes. Ces idées sont ensuite évaluées selon des critères tels que la faisabilité, le potentiel de marché et l'alignement avec les objectifs organisationnels.
Allocation des Ressources :
Allouer des ressources, y compris des ressources financières, humaines et technologiques, est un aspect critique de la gestion des innovations. Cela implique de prendre des décisions sur la manière d'allouer les ressources efficacement pour soutenir les initiatives d'innovation tout en équilibrant les priorités concurrentes.
Gestion du Risque :
L'innovation implique intrinsèquement des risques, y compris des risques financiers, techniques et de marché. Une gestion efficace des innovations nécessite d'identifier et d'évaluer ces risques et de mettre en œuvre des stratégies pour les atténuer.
Cela peut impliquer de réaliser des évaluations des risques, une planification de scénarios ou de développer des plans de contingence. Collaboration Interfonctionnelle :
La gestion des innovations nécessite souvent une collaboration entre différents départements ou zones fonctionnelles au sein d'une organisation.
Les équipes interfonctionnelles réunissent des perspectives et une expertise diversifiées pour relever les défis complexes de l'innovation et conduire sa mise en œuvre. Prototypage et Tests :
Avant de lancer un nouveau produit ou service sur le marché, il est essentiel de prototyper et tester les idées pour recueillir des retours et identifier d'éventuels problèmes.
La gestion des innovations implique de superviser le processus de prototypage et de tests et d'utiliser les informations recueillies pour affiner et améliorer l'innovation. Gestion de la Propriété Intellectuelle :
Protéger la propriété intellectuelle est crucial pour les organisations investissant dans l'innovation.
Cela implique de gérer les brevets, les marques, les droits d'auteur et les secrets commerciaux pour s'assurer que l'organisation peut capitaliser sur ses innovations et maintenir un avantage concurrentiel. Amélioration Continue :
L'innovation est un processus continu qui nécessite un apprentissage et une amélioration continus.
Une gestion efficace des innovations implique d'établir des mécanismes pour recueillir des retours, évaluer les performances et intégrer les leçons apprises pour améliorer les efforts d'innovation futurs. Dans l'ensemble, la gestion des innovations consiste à créer un environnement de soutien qui favorise la créativité, l'expérimentation et la collaboration tout en fournissant la structure et les orientations nécessaires pour traduire les idées innovantes en résultats tangibles qui stimulent le succès organisationnel. 2.
Développement de la Stratégie L'importance de la pensée et de la planification stratégiques ne peut être sous-estimée. Les organisations sont continuellement confrontées à des complexités résultant des avancées technologiques, de la mondialisation, des perturbations du marché et des préférences des consommateurs en évolution.
Par conséquent, la capacité de développer et d'exécuter des stratégies d'entreprise efficaces est devenue un facteur crucial pour atteindre un succès durable. La gestion stratégique fournit aux entreprises la feuille de route nécessaire pour naviguer dans ces défis, saisir des opportunités et rester compétitif.
Cela implique d'analyser les forces et faiblesses internes d'une organisation, de comprendre les forces du marché externe, de fixer des objectifs clairs et de concevoir des plans d'action pour les atteindre. L'importance moderne du développement stratégique réside dans son rôle en tant qu'approche proactive pour la croissance et la durabilité des entreprises.
Il aide les organisations à aligner leurs ressources, capacités et objectifs, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de s'adapter aux circonstances changeantes. Cadres d'Analyse Stratégique:
Analyse SWOT :
Comprendre les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation pour éclairer la prise de décision stratégique.
Tableau de Bord Équilibré :
Aligner les objectifs stratégiques avec les métriques de performance pour mesurer et surveiller les progrès. Analyse Stratégique de la Chaîne de Valeur :
Identifier les activités génératrices de valeur au sein des opérations et de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation.
Matrice de Croissance-Part de BCG :
Évaluer le portefeuille de produits d'une entreprise pour allouer efficacement les ressources. Économie d'Échelle et de Portée :
Explorer les avantages de coûts dérivés de la production à grande échelle ou de la diversification des opérations.
Les Cinq Forces de Porter :
Analyser la compétitivité de l'industrie et évaluer les menaces et opportunités potentielles. Analyse PEST :
Examiner les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui impactent la stratégie d'une organisation.
La Stratégie de l'Océan Bleu :
Introduire le concept de création d'espaces de marché nouveaux avec une concurrence non contestée. Importance pour les Entreprises et les Employés :
Amélioration des Performances Organisationnelles :
Des stratégies d'entreprise efficaces alignent les départements, ressources et activités vers l'atteinte d'objectifs communs, entraînant une amélioration globale des performances.
Obtention d'un Avantage Concurrentiel :
Élaborer des stratégies uniques permet aux organisations de se différencier, créant un avantage concurrentiel qui attire les clients et soutient la croissance. Navigation dans les Incertitudes du Marché :
La planification stratégique équipe les entreprises pour anticiper et s'adapter aux changements du marché, réduisant l'impact des incertitudes.
Promotion de l'Innovation et de l'Adaptation :
Une mentalité stratégique encourage l'innovation et promeut l'adaptabilité aux tendances changeantes et aux préférences des clients. Autonomisation de la Prise de Décision :
Les employés équipés de perspectives stratégiques prennent des décisions éclairées qui contribuent au succès de l'organisation.
Développement d'un Leadership Stratégique :
Comprendre la stratégie est vital pour les dirigeants pour guider leurs équipes, les aligner avec la vision et les objectifs de l'entreprise. Impact sur Carrière et Gestion Efficace :
Avancement et Opportunités de Carrière :
La maîtrise de la stratégie d'entreprise ouvre des portes vers des rôles de leadership, le conseil, l'entrepreneuriat et des postes de direction.
Maîtrise de la Pensée Stratégique :
La formation stratégique développe des compétences analytiques, permettant aux professionnels de réfléchir de manière critique et holistique aux défis commerciaux. Capacités de Prise de Décision Efficaces :
Les penseurs stratégiques excellent dans la prise de décisions éclairées qui prennent en compte les impacts à long terme et s'alignent avec les objectifs organisationnels.
Leadership et Influence sur Autrui :
Les dirigeants stratégiques inspirent et guident les équipes, favorisant une culture de collaboration et d'innovation. Gestion des Crises et Résolution de Problèmes :
La formation stratégique équipe les gestionnaires d'outils pour naviguer dans les crises, prendre des décisions rapides et trouver des solutions efficaces.
Considérations Éthiques dans la Gestion Stratégique :
Comprendre les dimensions éthiques de la stratégie garantit que les décisions s'alignent sur les valeurs et les intérêts des parties prenantes.
Programme
- Introduction à la stratégie et à l'innovation
- Analyse stratégique
- Cadres et modèles d'innovation
- Prise de décision stratégique
- Leadership dans la stratégie et l'innovation
- Mise en œuvre de la stratégie
- Technologie et innovation
- Innovation du modèle d'affaires
- Collaborations et partenariats
- Stratégie globale et innovation
- Projet de capstone
- Conclusion et prochaines étapes
Enseigné par
MTF Institute of Management, Technology and Finance
Sujets
Affaires