Diplôme Professionnel en Gestion de Projet Technique

Aperçu

Diplôme professionnel en gestion de projet technique par MTF Institute Ce que vous apprendrez :

Gestion de projet Mission et fonction clé de la gestion de projet Étapes de projet Exemples de projets Bienvenue au cours Diplôme professionnel en gestion de projet technique par MTF Institute Cours fourni par l'Institut de gestion, technologie et finance de MTF MTF est l'institut mondial d'éducation et de recherche avec son siège à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride (sur campus et en ligne) dans les domaines :

Affaires & Administration, Sciences & Technologie, Banque & Finance. Le centre de R&D de MTF se concentre sur des activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métavers, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets.

MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie portugaise. MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 380,000 étudiants.

Qu'est-ce que la Gestion de Projet ? La gestion de projet est le processus d'organisation, de planification, d'exécution et de contrôle des ressources pour atteindre avec succès les objectifs d'un projet spécifique.

Les projets sont des efforts temporaires avec un début et une fin définis, axés sur la création d'un produit, d'un service ou d'un résultat unique. Qu'est-ce que la Gestion de Projet Technique ?

La gestion de projet technique est une branche spécialisée de la gestion de projet qui se concentre sur les projets avec un fort accent sur les composantes techniques. Cela peut inclure :

Projets de développement de logiciels :

Mise en place de nouveaux systèmes logiciels ou création d'applications complexes.

Projets d'ingénierie :

Conception et construction d'infrastructures ou de produits physiques. Projets de recherche et développement :

Diriger des percées scientifiques ou technologiques.

Les chefs de projet technique doivent avoir à la fois une expertise en gestion de projet et une compréhension approfondie du domaine technique qu'ils gèrent. Le Rôle de la Gestion de Projet La gestion de projet joue un rôle crucial dans le succès d'un projet.

Les fonctions clés incluent :

Planification et Définition de la Portée :

Détailler les étapes, les délais et définir le résultat attendu. Allocation des Ressources :

Gérer efficacement les budgets, les matériaux et les membres de l'équipe.

Gestion des Risques :

Identifier, évaluer et atténuer les menaces potentielles au succès du projet. Communication :

Faciliter les canaux ouverts entre l'équipe, les parties prenantes et les clients.

Suivi des Progrès :

Suivi des jalons, ajustement des plans et assurer que le projet reste sur la bonne voie. Pourquoi la Gestion de Projet est-elle Importante pour les Entreprises ?

La gestion de projet offre plusieurs avantages clés aux entreprises :

Efficacité Accrue :

Optimise l'utilisation des ressources, réduit les pertes et rationalise les processus. Taux de Réussite Améliorés :

Une meilleure planification, gestion des risques et alignement des objectifs augmentent les chances de succès.

Satisfaction Client Améliorée :

Les projets sont réalisés à temps, dans le budget et répondent (ou dépassent !) les attentes. Avantage Concurrentiel :

La capacité à exécuter efficacement les projets distingue les entreprises sur leur marché.

Favoriser l'Innovation :

Offre un cadre structuré pour prendre des risques calculés et stimuler l'innovation. Comment le Développement des Compétences en Gestion de Projet Soutient la Développement de Carrière Développer de solides compétences en gestion de projet peut considérablement faire avancer votre carrière :

Forte Demande :

Les chefs de projet sont recherchés dans divers secteurs.

Potentiel de Gains Accrus :

Les compétences en gestion de projet commandent généralement des salaires plus élevés. Opportunités de Leadership :

Ouvre des portes vers des rôles supervisant des équipes ou des projets plus grands et complexes.

Compétences Transférables :

Applicables à travers les secteurs, offrant une polyvalence pour des changements de carrière. Amélioration de la Résolution de Problèmes :

Renforce la capacité à décomposer des défis complexes et à trouver des solutions.

Programme

• Introduction à la gestion de projet technique
Aperçu de la gestion de projet technique
Rôle d'un chef de projet technique
Compétences clés et qualifications
• Cadres et méthodologies de gestion de projet
Gestion de projet traditionnelle vs Agile
Méthodologie en cascade
Cadres Scrum et Kanban
• Planification et initiation de projet
Définir la portée et les objectifs du projet
Identifier les parties prenantes et les ressources
Développer une charte de projet
• Gestion et atténuation des risques
Identifier les risques du projet
Évaluation et analyse des risques
Développer des stratégies de réponse aux risques
• Programmation et gestion du temps de projet
Création de structures de répartition du travail (WBS)
Diagrammes de Gantt et méthode du chemin critique (CPM)
Techniques d'estimation du temps
• Gestion des ressources dans les projets techniques
Identifier et allouer des ressources
Gérer des équipes fonctionnelles transversales
Gestion des fournisseurs et des contrats
• Budgétisation et gestion financière
Estimation des coûts et budgétisation
Techniques de contrôle des coûts
Reporting financier et analyse
• Assurance qualité et tests
Définir des métriques et des normes de qualité
Processus d'assurance qualité
Conduite de tests et évaluations
• Communication et gestion des parties prenantes
Développer un plan de communication
Engagement efficace des parties prenantes
Résolution de conflits
• Suivi et contrôle de projet
Suivi de l'avancement du projet
Outils de mesure de la performance
Gestion du changement
• Clôture et évaluation du projet
Processus de clôture de projet
Évaluation post-projet et leçons apprises
Documentation et transfert
• Outils et logiciels pour la gestion de projet technique
Aperçu des logiciels de gestion de projet
Outils de collaboration et communication
Solutions de reporting et tableaux de bord
• Études de cas et meilleures pratiques
Études de cas réelles en gestion de projet technique
Meilleures pratiques de l'industrie
Leçons tirées de projets réussis
• Projet final et évaluation
Développement d'un projet de synthèse
Révision par les pairs et retour d'information
Critères d'évaluation finale et de certification

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Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

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Sujets

Affaires