Gestion du changement organisationnel - 12 PDU, PMI PMP

Aperçu

Cours complet pour le changement organisationnel. Changement axé sur les projets/organisations, modèles ACMP - CCMP et Prosci - ADKAR Ce que vous apprendrez :

Diagnostiquer efficacement le besoin de changement au sein des organisations.

Développer et mettre en œuvre des plans bien structurés de gestion du changement. Apprendre et être capable de mettre en œuvre toutes les principales méthodologies de gestion du changement.

Savoir planifier et livrer le changement pour les organisations. Engager et influencer les parties prenantes pour soutenir les initiatives de changement.

Aborder la résistance et naviguer à travers les obstacles qui surviennent pendant le processus de changement. Soutenir les bénéfices du changement à long terme.

Appliquer les principes de gestion du changement dans votre vie personnelle pour vous développer et grandir dans tous les domaines. Définir les ressources clés de la gestion du changement et déléguer les tâches appropriées.

S'adapter aux tendances et défis futurs dans le domaine de la gestion du changement. Comprendre comment construire une résilience personnelle et organisationnelle.

Bienvenue dans ce cours complet et détaillé de gestion du changement ! Dans le paysage d'affaires dynamique et en rapide évolution d'aujourd'hui, les organisations doivent naviguer dans le changement continu pour rester compétitives et pertinentes.

La capacité à gérer le changement efficacement est une compétence critique pour les leaders, les gestionnaires et les professionnels de tous les secteurs. Le cours "Gestion du changement organisationnel" est conçu pour vous équiper des connaissances, stratégies et outils nécessaires pour comprendre, planifier et exécuter des changements organisationnels réussis.

Comprendre les secrets d'une livraison de changement réussie avec ce cours de gestion du changement organisationnel, méticuleusement conçu à partir de nombreuses années d'expérience pratique dans la gestion de projets pour des géants de l'industrie comme Oracle, Magna, SAP, Gazprom, FIS, EFES et plus encore. Ce cours de gestion du changement organisationnel est fondé sur mon expérience extensive dans des grandes entreprises mondiales telles qu'Oracle, Magna, SAP, Gazprom, FIS, EFES et bien d'autres.

Ce cours de gestion du changement organisationnel couvre deux grands standards et méthodologies, l'Association of Change Management Professionals (ACMP) et ADKAR (développé par Prosci). Ce mélange vous équipera des outils et connaissances nécessaires pour livrer des projets de changement très complexes et importants ou des projets avec un composant de changement significatif.

Si vous souhaitez poursuivre la certification en gestion du changement, vous acquerrez les connaissances nécessaires pour passer les examens de ces deux organisations de certification et devenir un professionnel certifié en gestion du changement (ACMP et PROSCI). Ce cours de gestion du changement organisationnel est également excellent pour les chefs de projet, en particulier ceux avec la certification PMI PMP.

Il améliorera vos connaissances et votre compréhension de la gestion du changement et de son rapport avec la gestion de projet, vous permettant de réussir dans la gestion de projets avec un composant de changement important. De plus, il vous donnera les 12 PMI PDUs nécessaires à la maintenance de votre certification.

Ce cours de gestion du changement organisationnel est conçu pour être à la fois pratique et théorique. Il suit donc le flux logique de la gestion du changement pendant la livraison du projet de changement.

Une partie significative de ce cours de gestion du changement organisationnel est axée sur l'analyse et la stratégie pour livrer le changement. Cette partie de la gestion du changement, basée sur mon expérience, est réalisée exclusivement dans les grandes entreprises multinationales, pour les initiatives de changement importantes et complexes comme les fusions, acquisitions, changements culturels ou réorganisations significatives.

Elles ont généralement en place un bureau mondial de gestion du changement organisationnel (OCM) (Oracle, SAP, Accenture et Magna...). Vous apprendrez à gérer les changements, comment évaluer l'impact du changement et la préparation de l'organisation au changement.

Ensuite, comment définir la stratégie pour le changement. Sur la base de cette stratégie, vous apprendrez à préparer le plan de gestion du changement, et plus tard comment livrer ce plan, ou comment exécuter le changement.

Vous acquerrez une compréhension approfondie de ces concepts et du pourquoi et du comment de leur utilisation dans les grandes entreprises mondiales. Au fur et à mesure de l'avancement du cours, vous apprendrez à propos de la résistance et de la durabilité du changement, et de l'importance du niveau et du type d'engagement pour assurer des changements fructueux et durables.

Savoir et comprendre comment gérer la résistance et assurer la durabilité du changement est une connaissance extrêmement bénéfique à avoir en tant que gestionnaire de changement, car c'est un grand différenciateur entre un gestionnaire de changement moyen et de classe supérieure. Après avoir terminé ce cours de gestion du changement organisationnel, votre vue d'ensemble sur les changements et les projets évoluera et penchera vers une supervision et une planification plus stratégiques.

Vous serez capable de voir la situation dans son ensemble, de regarder plus loin dans l'avenir pour anticiper et prévenir les risques pouvant impacter le succès de l'initiative de changement. Avec vos connaissances et points de vue, vous apporterez certainement une valeur immédiate à l'organisation dans laquelle vous travaillez.

En dehors de ce qui précède, vous apprendrez comment sensibiliser au changement, créer le désir de changement, et obtenir le soutien et l'engagement pour le changement. Vous apprendrez également comment construire la connaissance et la capacité au sein des employés afin qu'ils réussissent dans leur travail une fois le changement terminé.

Ce cours de gestion du changement organisationnel vous distinguera de la moyenne des chefs de projet/changement et l'utilisation correcte des outils et techniques appris ici fera de vous un employé hautement précieux dans votre organisation et augmentera vos chances et opportunités d'avancement de carrière. Et quelque temps après la formation, lorsque vous livrerez plusieurs projets avec les connaissances acquises dans cette formation, vous passerez probablement à des initiatives de changement ayant une grande valeur stratégique, car vous serez reconnu comme "celui qui apporte de la valeur", ou vous serez promu à des postes de gestion plus élevés.

Ce cours de gestion du changement organisationnel est destiné à quiconque est responsable du changement au sein des organisations. Gestionnaires de changement, chefs de projet, professionnels des ressources humaines, chefs d'équipe, gestionnaires, cadres supérieurs...

Il est également excellent pour ceux qui cherchent à devenir professionnels certifiés en gestion du changement, que ce soit chez Prosci (couvrant ADKAR) ou ACMP. Une certaine expérience dans la gestion du changement ou des projets ne sera pas nuisible, mais n'est pas obligatoire car j'explique tous les concepts en détail.

Cependant, une connaissance de base des théories de la gestion de projet est souhaitée. Avantages du cours :

À la fin de ce cours, vous aurez une compréhension complète des principes et pratiques de la gestion du changement.

Vous serez équipé des compétences pour diriger, faciliter et gérer des changements organisationnels réussis, quel que soit leur secteur ou leur rôle. Une fois que vous aurez finalisé ce cours, vous serez préparé à :

Diagnostiquer efficacement le besoin de changement au sein de vos organisations.

Développer et mettre en œuvre des plans bien structurés de gestion du changement. Engager et influencer les parties prenantes pour soutenir les initiatives de changement.

Aborder la résistance et naviguer à travers les obstacles qui surviennent pendant le processus de changement. Soutenir les bénéfices du changement à long terme.

Vous adapter aux tendances et défis futurs dans le domaine de la gestion du changement. Le cours couvre les domaines clés suivants :

1.

Introduction à la gestion du changement :

Exploration des concepts fondamentaux du changement, structure du cours et à quoi s'attendre. 2. Cadre de gestion du changement :

Types de changement et moteurs du changement.

Changement organisationnel et individuel. Processus de changement et domaines de connaissance.

Relation avec les projets et la gestion de projet, rôles dans la gestion du changement. 3. Évaluation de l'impact du changement et préparation de l'organisation :

Développement des compétences pour identifier et évaluer le besoin de changement au sein d'une organisation.

Réalisation d'une évaluation de la préparation au changement pour évaluer la préparation d'une organisation au changement. 4. Principales méthodologies et théories du changement :

Examen des modèles et théories de gestion du changement promiment, tels que le modèle à 8 étapes de Kotter, le modèle de Lewin, et le modèle ADKAR.

Analyse des forces et des limites des différentes approches de la gestion du changement. 6. Formulation de la stratégie de gestion du changement :

Comprendre les sources courantes de résistance au changement et les stratégies pour y faire face.

Utilisation de techniques pour transformer la résistance en participation active et collaboration. 7. Développement du plan de gestion du changement :

Création d'un plan complet de gestion du changement qui s'aligne avec les objectifs et buts organisationnels.

Élaboration de stratégies de communication efficaces pour transmettre les raisons, les avantages, et l'impact des changements proposés aux parties prenantes. 8. Exécution du plan de gestion du changement :

Exécution des initiatives de changement avec un minimum de perturbations aux opérations quotidiennes.

Utilisation des principes de la gestion de projet pour surveiller et suivre le progrès des projets de changement. 12. Sécuriser le changement et finaliser l'effort de gestion du changement :

Construction de mécanismes pour garantir que le changement devient enraciné dans la culture organisationnelle.

Surveillance des résultats à long terme et ajustements nécessaires pour soutenir les bénéfices du changement. Développement de la conscience de soi et de l'intelligence émotionnelle en tant que traits clés des leaders de changement efficaces.

Cultivation des compétences de leadership adaptatif pour naviguer dans l'ambiguïté et l'incertitude. Qui devrait participer :

Ce cours est idéal pour les managers de niveau intermédiaire à supérieur, les chefs d'équipe, les chefs de projet, les professionnels des ressources humaines, et les individus cherchant à améliorer leurs capacités en matière de gestion du changement.

Il convient aux professionnels de divers secteurs qui sont responsables de diriger ou de contribuer à des changements organisationnels. Prérequis :

Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour ce cours, bien qu'une compréhension de base des dynamiques organisationnelles et des concepts de gestion serait bénéfique.

Évaluation et certification :

Les participants seront évalués par une combinaison de quiz, de projets de groupe, d'analyses de cas, et d'un examen pratique final. Après avoir terminé avec succès le cours, les participants recevront un certificat en gestion du changement.

Inscrivez-vous maintenant pour acquérir l'expertise nécessaire pour conduire des changements positifs et impactants au sein de votre organisation et améliorer votre carrière en tant que leader du changement.

Programme

• Introduction à la gestion du changement
Aperçu de la gestion du changement
Importance de la gestion du changement dans les organisations
Concepts clés et théories
• Cadres et modèles de gestion du changement
Modèle de gestion du changement de Lewin
Modèle de changement en 8 étapes de Kotter
Modèle ADKAR
• Conduite et gestion du changement
Identifier le besoin de changement
Créer une vision et une stratégie de changement
Engager et communiquer avec les parties prenantes
• Surmonter la résistance au changement
Comprendre les raisons de la résistance
Stratégies pour surmonter la résistance
Construire une culture de changement
• Intégration de la gestion du changement et de la gestion de projet
Aligner la gestion du changement avec les objectifs du projet
Rôle d'un gestionnaire de changement dans les projets
Surveiller et contrôler le changement
• Comportement organisationnel et changement
Impact du changement sur la culture organisationnelle
Leadership et changement
Dynamique d'équipe et changement
• Évaluation et maintien du changement
Mesurer le succès et l'impact des initiatives de changement
Mécanismes de rétroaction
Assurer la durabilité à long terme
• Études de cas en gestion du changement
Analyse d'initiatives de changement réussies
Leçons tirées d'efforts de changement échoués
• Outils et techniques pour la gestion du changement
Logiciels et outils de gestion du changement
Ateliers et programmes de formation
• Éthique et gestion du changement
Considérations éthiques lors de la mise en œuvre du changement
Gérer le changement avec intégrité
• Projet final
Développer un plan de gestion du changement pour un scénario donné
Présenter et défendre le plan
• Revue du cours et évaluation
Récapitulation des concepts clés
Évaluation de la compréhension
Rétroaction et évaluation du cours

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Enseigné par

Stevan Beslac, PMP

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Sujets

Affaires