Programme pour Directeur Général (CEO)

Aperçu

Programme de CEO certifié par l'Institut MTF :

Domaines des affaires, de la gouvernance, du droit, de la finance, du commerce. Ce que vous apprendrez :

- Rôle du CEO - Focus juridique - Focus financier - Focus commercial - Diligence raisonnable - Employeurs de CEO - Risques pour le CEO Bienvenue dans le cours :

Programme de CEO par l'Institut MTF !

Matériaux vidéo de ce programme identiques au cours :

Diplôme exécutif de CEO Cours fourni par l'Institut MTF de Gestion, Technologie et Finance. MTF est l'institut mondial éducatif et de recherche dont le siège est à Lisbonne, Portugal, axé sur l'éducation hybride professionnelle (sur campus et en ligne) dans les domaines :

Affaires et Administration, Sciences et Technologies, Banque et Finance.

Le centre de R&D de MTF se concentre sur les activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie et Actifs Numériques, Métavers, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets. MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise.

MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 400 000 étudiants. Auteur du cours :

Igor Dmitriev Expert en Affaires Numériques et Transformation Éducation :

- MBA, Université de Boston, États-Unis - Master of Science en Gestion Technique, Université d'État de New York à Buffalo, États-Unis - Master of Science en Informatique et Économie, Université d'État de Saint-Pétersbourg de Finance et d'Économie - Six Sigma Black Belt Expérience :

- Expert en Banque (>15 ans), FinTech et Numérique (>12 ans).

Manager expérimenté (>10 ans) avec un suivi de records réussi dans l'entrepreneuriat personnel et corporatif. - Plus de 10 ans dans des groupes bancaires mondiaux tels que Société Générale, Raiffeisenbank. - Expérience dans des rôles :

CEO, Chef d'Entreprise, Directeur Numérique & Marketing, Chef de la Transformation Numérique et des Canaux, Chef des Produits et Marketing. Le PDG est un rôle de leadership clé au sein d'une organisation, responsable de guider l'entreprise vers ses objectifs stratégiques et d'assurer son succès global.

Le PDG sert de cadre le plus haut placé et est responsable de la performance globale, de l'orientation et de la prise de décision de l'entreprise. Le rôle englobe un ensemble divers de responsabilités, et un PDG est censé endosser plusieurs casquettes pour mener et gérer efficacement l'organisation.

Les aspects clés du rôle de PDG incluent :

Vision Stratégique et Planification :

Le PDG est responsable de développer et de communiquer une vision claire pour l'entreprise. Il doit également formuler et exécuter des plans stratégiques qui s'alignent avec la mission et les objectifs de l'organisation.

Leadership et Prise de Décision :

Les PDG fournissent un leadership à l'équipe exécutive et à l'organisation entière. Ils prennent des décisions cruciales qui impactent la direction, la croissance et la performance globale de l'entreprise.

Gestion des Parties Prenantes :

Les PDG doivent interagir efficacement avec divers parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients, les employés et le conseil d'administration. Établir et maintenir des relations positives avec ces parties prenantes est crucial pour le succès de l'entreprise.

Gestion des Risques :

Les PDG sont chargés d'identifier et de réduire les risques susceptibles d'impacter l'organisation. Cela inclut la supervision de la gestion financière, de la conformité réglementaire, et d'autres aspects contribuant à la stabilité de l'entreprise.

Innovation et Adaptabilité :

Les PDG doivent favoriser une culture d'innovation au sein de l'organisation et être adaptables aux changements dans l'environnement des affaires. Ils jouent un rôle crucial pour s'assurer que l'entreprise reste compétitive et réactive aux dynamiques du marché.

Gouvernance d'Entreprise :

Les PDG sont responsables de maintenir des normes éthiques et de garantir la conformité avec les exigences légales et réglementaires. Ils travaillent en étroite collaboration avec le conseil d'administration pour maintenir une gouvernance d'entreprise efficace.

Pour les employeurs et les managers, comprendre le rôle de PDG est essentiel pour plusieurs raisons :

Alignement Stratégique :

Les employés à tous les niveaux doivent comprendre comment leur travail contribue aux objectifs stratégiques globaux de l'entreprise. La connaissance du rôle de PDG aide à aligner les efforts individuels et d'équipe avec la vision de l'organisation.

Perspective de Prise de Décision :

Les managers peuvent bénéficier de la compréhension des processus décisionnels des PDG. Cette connaissance peut améliorer leurs propres compétences en matière de prise de décision et leur permettre de contribuer plus efficacement à l'organisation.

Développement du Leadership :

Les leaders en devenir peuvent apprendre du style de leadership et des stratégies des PDG. Étudier le rôle de PDG fournit des informations précieuses sur les qualités et compétences nécessaires pour diriger une organisation avec succès.

Avancement de Carrière :

Les employés ayant une compréhension complète du rôle de PDG sont mieux équipés pour avancer dans leur carrière. Ils peuvent se positionner en tant que penseurs stratégiques et leaders, en faisant d'eux des atouts précieux pour l'organisation.

Pour ceux qui aspirent à devenir de futurs PDG, acquérir des connaissances sur le rôle de PDG est crucial pour bâtir une carrière réussie. Cela inclut :

Développement des Compétences en Leadership :

Apprendre des expériences et des approches des PDG à succès aide à affiner les compétences en leadership.

Cela inclut la capacité à inspirer et motiver les équipes, prendre des décisions difficiles, et naviguer à travers des défis complexes. Pensée Stratégique :

Les futurs PDG doivent développer un état d'esprit stratégique, comprendre comment fixer des objectifs à long terme, analyser les tendances du marché, et prendre des décisions qui positionnent l'entreprise pour une croissance durable.

Communication et Gestion des Parties Prenantes :

Une communication efficace avec divers parties prenantes est un aspect critique du rôle de PDG. Le développement de solides compétences en communication et en établissement de relations est essentiel pour les futurs leaders.

Perspicacité Financière :

Les PDG sont responsables de la santé financière de l'organisation. Développer une littératie financière et comprendre les principaux indicateurs financiers est crucial pour prendre des décisions éclairées et assurer le succès de l'entreprise.

Adaptabilité et Résilience :

Le paysage commercial est dynamique, et les PDG doivent naviguer à travers des incertitudes et des défis. Les futurs PDG devraient cultiver l'adaptabilité et la résilience pour prospérer dans des environnements en constante évolution.

Comprendre le rôle de PDG est essentiel pour les managers actuels et les leaders en devenir. Cela fournit des informations précieuses sur le leadership efficace, la prise de décision stratégique, et les dynamiques globales de gestion d'une organisation réussie.

Cette connaissance contribue non seulement au développement de carrière individuel, mais améliore également la performance et le succès global de l'entreprise.

Programme

• Introduction au leadership et au rôle d'un PDG
Aperçu du leadership exécutif
Responsabilités et attentes d'un PDG
Compétences clés pour un leadership efficace
• Vision stratégique et planification
Développer une vision stratégique
Fixer des objectifs à court et long terme
Analyser les tendances du marché et les stratégies globales
• Compétence financière pour les PDG
Comprendre les états financiers
Budgétisation et planification financière
Stratégies d'investissement et gestion des risques
• Dynamique organisationnelle et culture
Construire et diriger des équipes performantes
Façonner la culture organisationnelle
Stratégies de gestion du changement
• Innovation et technologie dans les affaires
Tirer parti de l'IA et des technologies émergentes
Favoriser une culture de l'innovation
Mettre en œuvre des changements technologiques
• Prise de décision et résolution de problèmes
Compétences de pensée critique et analytique
Décision basée sur les données
Gestion et résolution de crises
• Leadership du marketing et de la marque
Principes stratégiques du marketing
Construire et maintenir l'équité de la marque
Comprendre le comportement des consommateurs
• Gouvernance d'entreprise et éthique
Principes de la gouvernance d'entreprise
Responsabilités légales et éthiques
Durabilité et responsabilité sociale des entreprises
• Communication et engagement des parties prenantes
Communication interne et externe efficace
Engagement avec les investisseurs et les membres du conseil
Relations avec les médias et prise de parole en public
• Affaires mondiales et création de réseaux
Naviguer sur les marchés internationaux
Établir des partenariats stratégiques
Stratégies de réseautage pour les PDG
• Développement du leadership et planification de la succession
Mentorat et coaching des futurs leaders
Élaborer un plan de succession
Croissance personnelle et professionnelle continue
• Projet de synthèse
Application pratique des concepts du cours
Présentation du plan stratégique
Retour d'expérience des pairs et de l'instructeur

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Sujets

Affaires