Analyse de la Main-d'œuvre : Connecter la Main-d'œuvre aux Stratégies d'Entreprise

Aperçu

Apprenez à aligner votre stratégie de gestion du personnel sur les objectifs de l'entreprise. Anciens de Johnson & Johnson avec plus de 15 ans d'expérience Ce que vous apprendrez :

Les impératifs commerciaux d'aligner la main-d'œuvre sur les stratégies d'entreprise Comprendre les définitions et les différences entre la stratégie de la main-d'œuvre et la stratégie d'entreprise Guide étape par étape pour aligner la main-d'œuvre sur la stratégie d'entreprise Pour voir notre offre complète, recherchez "Jeff Higgins".

Plus d'informations sur ce cours L'utilisation de l'analytique de la main-d'œuvre par les professionnels des RH est en augmentation, mais se traduit-elle par de meilleurs résultats commerciaux ? L'utilisation de l'analytique de la main-d'œuvre par les professionnels des RH est en hausse, mais aboutit-elle à des résultats commerciaux concrets ?

Pour s'assurer que les prescriptions des RH conduisent aux résultats commerciaux souhaités, les organisations devront s'assurer que leurs stratégies de main-d'œuvre et d'entreprise sont bien liées et alignées. Ce cours court vous aidera à faire exactement cela en utilisant des métriques, des KPI et la science de l'analytique.

Ce que nous couvrirons Pourquoi s'embêter à aligner la main-d'œuvre sur les stratégies d'entreprise Comment utiliser l'analytique pour construire un pont entre les RH et la finance Un guide complet avec des exemples pour lier la main-d'œuvre aux stratégies d'entreprise Ce que ce cours n'est PAS :

Comment utiliser R et Python dans la gestion des talents Comment créer des programmes d'apprentissage automatique ou des modèles statistiques Comment configurer une base de données SQL ou connecter des données provenant de diverses sources Agenda du cours Agenda du cours Section 0 :

Introduction du cours Section 1 :

Aligner la main-d'œuvre sur la stratégie d'entreprise Pourquoi s'embêter à aligner la main-d'œuvre sur la stratégie d'entreprise Lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Construire un pont entre les RH et la finance Un guide étape par étape pour lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Exemple de lien stratégique de la main-d'œuvre :

Pétrole & Gaz Exemple de lien stratégique de la main-d'œuvre :

Services financiers Exercice pratique :

Lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Section 2 :

Révision et prochaines étapes de l'analytique de la main-d'œuvre Ce que disent nos étudiants Depuis 2009, la formation experte de HCMI a aidé des centaines d'organisations à renforcer leur capacité interne en analyse et planification de la main-d'œuvre, y compris de nombreuses entreprises du Global 2,000, des organisations à but non lucratif, des organismes de santé et de grandes entités gouvernementales dans le monde entier. "Je ne crois pas aux témoignages, cependant cet atelier dépasse largement les attentes. Il a été très bien présenté et a répondu à de nombreuses questions et en a créé plus — ce qui est exactement ce dont j'avais besoin dans notre parcours de métriques RH." ~ Directeur des ressources humaines, Washington Health System "Ce cours est un ‘must’ pour les professionnels des RH.

La capacité de ‘gérer par les faits’ est une compétence clé, non seulement pour les unités commerciales, mais aussi pour les praticiens RH." ~ Vice-président senior, RH chez OCBC "L'atelier de formation à l'analytique de la main-d'œuvre mené par le Human Capital Management Institute a fourni une grande quantité d'informations sur divers indicateurs des RH. Les nombreuses études de cas discutées lors de l'atelier ont clairement démontré comment les indicateurs peuvent être utilisés dans les organisations pour fournir des données précieuses pour la prise de décisions commerciales.

Je recommanderais cet atelier à quiconque cherchant à mieux comprendre l'utilisation des indicateurs RH." ~ Edison Mission Energy "L'excellent service que votre entreprise m'a fourni grâce à votre assistance et votre retour m'a donné, en tant que consommateur, plus de raisons d'effectuer de futurs achats chez vous." ~ Fadi Radi, Napcogroup "Une session de formation pratique et facile à suivre sur l'analytique de la main-d'œuvre. Je recommanderais cela à quiconque souhaitant prendre des décisions plus intelligentes en matière de capital humain." ~ Chef des RH, Banque mondiale "De tous les ateliers auxquels j'ai assisté, celui-ci a résonné en permanence." ~ EDS, une entreprise Hewlett-Packard "Très bon terrain de formation pour les professionnels des RH qui souhaitent promouvoir l'analytique de la main-d'œuvre dans l'organisation." ~Vice-président, ASTRO "Excellents supports qui ont été très bien présentés." ~ ConocoPhillips Inc.

Agenda du cours Section 0 :

Introduction du cours Section 1 :

Aligner la main-d'œuvre sur la stratégie d'entreprise Pourquoi s'embêter à aligner la main-d'œuvre sur la stratégie d'entreprise Lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Construire un pont entre les RH et la finance Un guide étape par étape pour lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Exemple de lien stratégique de la main-d'œuvre :

Pétrole & Gaz Exemple de lien stratégique de la main-d'œuvre :

Services financiers Exercice pratique :

Lier la main-d'œuvre à la stratégie d'entreprise Section 4 :

Révision et prochaines étapes de l'analytique de la main-d'œuvre À propos du Human Capital Management Institute (HCMI) La mission de HCMI est de changer fondamentalement la façon dont les décisions concernant la main-d'œuvre sont prises en liant les investissements en personnel aux résultats commerciaux grâce à l'analytique avancée et à la visualisation dynamique. Il y a près d'une décennie, nous avons été les pionniers de la mesure financière rigoureuse du ROI du capital humain avec le Human Capital Financial Statement (HCF$™), un outil stratégique pour les dirigeants seniors afin d'optimiser les décisions concernant la main-d'œuvre en termes de capacité, de coût et de performance.

En 2016, après avoir développé des outils sophistiqués d'analytique de la main-d'œuvre pour des centaines de projets de conseil à travers le monde, nous avons créé le logiciel SOLVE™ Workforce Intelligence, le premier logiciel d'analytique de la main-d'œuvre qui lie les investissements en personnel aux résultats commerciaux. Et en 2018, nous avons créé l'Académie en ligne de HCMI pour offrir un accès mondial à la demande à notre curriculum de formation et d'analytique de la main-d'œuvre de classe mondiale.

Aujourd'hui, HCMI et SOLVE™ restent des leaders de l'industrie. Avec notre siège dans le centre technologique en plein essor de Silicon Beach à Los Angeles et une présence sur 3 continents, nous continuons d'innover nos technologies et services pour fournir aux organisations les renseignements exploitables nécessaires pour maximiser le retour sur leurs investissements en personnel.

Aidant les analystes, les professionnels des RH et les dirigeants à développer leur capacité d'analyse et de planification de la main-d'œuvre depuis 2009.

Programme

• Introduction à l'analytique de la main-d'œuvre
Comprendre l'analytique de la main-d'œuvre
Importance dans les affaires modernes
Indicateurs clés et Indicateurs clés de performance (KPI)
• Relier la main-d'œuvre à la stratégie commerciale
Aligner les objectifs de la main-d'œuvre avec les objectifs commerciaux
Études de cas d'intégration réussie
Identifier les priorités stratégiques de la main-d'œuvre
• Collecte et gestion des données
Sources de données sur la main-d'œuvre
Qualité des données et pratiques de gestion
Outils pour la collecte de données sur la main-d'œuvre
• Techniques analytiques pour l'analyse de la main-d'œuvre
Analyse descriptive
Analyse prédictive
Analyse prescriptive
• Planification et prévision de la main-d'œuvre
Élaboration de plans de main-d'œuvre
Planification de scénarios et simulation
Techniques de prévision des besoins en talent
• Mesurer la productivité et la performance de la main-d'œuvre
Mesures pour évaluer la productivité
Relier la performance des employés aux résultats commerciaux
Améliorer l'engagement et la rétention des employés
• Impact financier des stratégies de la main-d'œuvre
Analyse coût-bénéfice des décisions liées à la main-d'œuvre
Budgétisation et allocation des ressources
Quantifier le retour sur investissement (ROI) des investissements dans la main-d'œuvre
• Mise en œuvre de l'analytique de la main-d'œuvre
Créer une stratégie d'analytique de la main-d'œuvre
Gestion du changement et défis d'implémentation
Outils et technologies pour l'analytique de la main-d'œuvre
• Considérations éthiques et légales
Confidentialité et sécurité des données
Implications légales de l'analyse des données de la main-d'œuvre
Utilisation éthique de l'analytique dans la gestion de la main-d'œuvre
• Études de cas et applications réelles
Revue d'exemples de l'industrie
Leçons tirées des implémentations de l'analytique de la main-d'œuvre
Meilleures pratiques pour l'amélioration continue
• Conclusion et tendances futures
Tendances émergentes en analytique de la main-d'œuvre
Le rôle futur de l'IA et de l'automatisation dans la stratégie de la main-d'œuvre
Apprentissage continu et développement en analytique de la main-d'œuvre

Enseigné par

Jeff Higgins

Sujets

Affaires