Certificado Profesional en Coaching

Resumen

Certificado Profesional en Coaching por el Instituto MTF Lo que aprenderás:

Coaching y TutoríaHabilidades y tipos de coachingEstándares de coachingMétodos y herramientasScore, Growth, 10, Fórmula para el éxitoRueda del equilibrio, niveles lógicos de Dilts l6 ¡Bienvenido al curso:

Certificado Profesional en Coaching por el Instituto MTF! Importante.

Las lecciones en video de este curso son las mismas que en nuestros otros cursos de coaching. La diferencia está en el paquete de materiales textuales.

Curso ofrecido por el Instituto de Gestión, Tecnología y Finanzas MTF. MTF es el instituto global de educación e investigación con sede en Lisboa, Portugal, centrado en la educación híbrida (presencial y en línea) en áreas como:

Negocios y Administración, Ciencia y Tecnología, Banca y Finanzas.

El centro de I+D de MTF se enfoca en actividades de investigación en áreas como:

Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, Ciencia de Datos, Big Data, WEB3, Blockchain, Criptomonedas y Activos Digitales, Metaversos, Transformación Digital, Fintech, Comercio Electrónico, Internet de las Cosas. MTF es socio oficial de:

IBM, Intel, Microsoft, miembro de la Cámara de Comercio e Industria Portuguesa.

MTF está presente en 208 países y ha sido elegido por más de 400,000 estudiantes. Aprenderás sobre:

qué es el coaching, sus tipos, componentes, reglas; habilidades y competencias de los coaches, cómo proceder una sesión de coaching y métodos y herramientas de coaching.

Después de finalizar un curso, obtendrás:

conocimientos clave sobre el coaching y cómo implementarlo de manera efectiva. El papel crucial de las técnicas de coaching en el liderazgo gerencial y el desarrollo profesional.

El rol de un gerente va mucho más allá de las tareas tradicionales de supervisar operaciones y asegurar la productividad. Ahora se espera que un gerente exitoso actúe como líder, mentor y coach, guiando a los miembros de su equipo hacia el éxito individual y colectivo.

Este cambio de paradigma resalta la importancia de las técnicas de coaching en el ámbito de las responsabilidades gerenciales. La transformación de los roles gerenciales.

Expectativas de liderazgo en evolución. La imagen tradicional de un gerente como una figura de autoridad estricta ha dado paso a una visión más holística del liderazgo.

Ahora se espera que los gerentes sirvan como modelos a seguir, motivadores y mentores para sus equipos. Este cambio surge del reconocimiento de que los empleados rinden al máximo cuando se sienten valorados, apoyados y empoderados.

La evolución de las expectativas de liderazgo puede rastrearse hasta la dinámica cambiante del lugar de trabajo moderno. En el pasado, los gerentes eran principalmente responsables de hacer cumplir las reglas y asegurar la productividad.

Sin embargo, a medida que las organizaciones comenzaron a darse cuenta de que el compromiso y la satisfacción de los empleados eran cruciales para el éxito, se produjo una transformación en los roles gerenciales. Hoy en día, no solo se espera que los gerentes supervisen tareas y proyectos; se espera que inspiren y empoderen a sus equipos.

Este cambio es en parte una respuesta a la naturaleza cambiante del trabajo en sí. En una economía basada en el conocimiento, donde la creatividad, la innovación y la adaptabilidad son primordiales, la gestión tradicional de arriba hacia abajo ya no resulta suficiente.

El coaching como una habilidad de liderazgo. El coaching ha surgido como una habilidad de liderazgo fundamental que fomenta el crecimiento personal y profesional.

Exploraremos cómo las técnicas de coaching, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y el establecimiento de objetivos, pueden empoderar a los gerentes para convertirse en líderes efectivos que inspiran y guían a sus equipos hacia la excelencia. El coaching no es un enfoque universal; es un método de liderazgo dinámico y personalizado.

Los coaches efectivos adaptan su estilo a las necesidades y preferencias de los miembros individuales del equipo. Escuchan activamente para comprender los desafíos y aspiraciones únicas de cada empleado, fomentando un sentido de confianza y compenetración.

Además, el coaching no se trata meramente de proporcionar soluciones, sino de guiar a los empleados a descubrir las respuestas por sí mismos. Este enfoque inculca un sentido de responsabilidad y rendición de cuentas en los miembros del equipo.

Los alienta a tomar la iniciativa, pensar de manera crítica y desarrollar habilidades para resolver problemas, un activo valioso en el acelerado y siempre cambiante panorama empresarial actual. El coaching también desempeña un papel crucial en el establecimiento y logro de objetivos.

Los gerentes efectivos utilizan técnicas de coaching para definir de manera colaborativa objetivos claros y accionables con sus miembros del equipo. Este proceso no solo alinea los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales, sino que también empodera a los empleados para seguir su progreso y realizar los ajustes necesarios en el camino.

Conocimiento de coaching para el desarrollo profesional. Desarrollo profesional en el lugar de trabajo moderno.

El desarrollo profesional es una prioridad máxima para los empleados. Descubre cómo el conocimiento de coaching equipa a los gerentes con las herramientas para ayudar a los miembros del equipo a navegar por sus trayectorias profesionales, establecer objetivos significativos y mejorar continuamente sus habilidades.

El desarrollo profesional ha evolucionado de ser una preocupación periférica a un enfoque central en el lugar de trabajo moderno. En una era marcada por rápidos avances tecnológicos y disrupciones industriales, los empleados reconocen la importancia del aprendizaje continuo y la mejora de habilidades para mantenerse relevantes y competitivos.

Este énfasis intensificado en el desarrollo profesional coloca a los gerentes al frente de ayudar a sus miembros del equipo a trazar sus trayectorias profesionales. El conocimiento de coaching equipa a los gerentes con la capacidad de brindar orientación que no solo está alineada con las necesidades de la organización, sino también adaptada a las aspiraciones de los empleados individuales.

Una de las ventajas clave del coaching en el desarrollo profesional es su capacidad para facilitar la autoconciencia. Los coaches efectivos ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas, debilidades, intereses y valores.

Equipados con este autoconocimiento, los empleados pueden tomar decisiones profesionales informadas que se alineen con sus pasiones y objetivos a largo plazo. El gerente como socio en el desarrollo profesional.

Explora las responsabilidades de los gerentes intermedios y superiores en la preparación y mentoría de planes de desarrollo personal para sus miembros del equipo. Aprende cómo estos planes pueden alinearse con los objetivos organizacionales y crear una situación de beneficio mutuo tanto para los empleados como para la empresa.

Los gerentes que participan activamente en el desarrollo profesional se convierten en socios indispensables en el crecimiento profesional de sus empleados. Desempeñan un papel fundamental en la creación de planes de desarrollo personalizados que aprovechan las fortalezas individuales y abordan las áreas que necesitan mejorar.

Estos planes de desarrollo no solo benefician a los empleados, sino también a la organización. Al alinear los objetivos de desarrollo individual con los objetivos estratégicos de la empresa, los gerentes aseguran que el crecimiento de cada miembro del equipo contribuya al éxito general del negocio.

Además, las técnicas de coaching son fundamentales para fomentar una mentalidad de crecimiento dentro de los equipos. Los gerentes pueden usar el coaching para alentar a los empleados a enfrentar desafíos, perseverar ante los contratiempos y ver los fracasos como oportunidades para aprender y mejorar.

Este cambio de mentalidad tiene un impacto profundo en el desempeño e innovación del equipo. Coaching para la educación interna y el desarrollo de empleados.

El papel de los gerentes en la educación interna. A menudo, los gerentes llevan la responsabilidad de nutrir una cultura de aprendizaje dentro de sus equipos y organizaciones.

Explora cómo los métodos de coaching pueden ser instrumentales para identificar y abordar las carencias de habilidades, fomentar la innovación y apoyar el desarrollo continuo de los empleados. Las organizaciones que priorizan el aprendizaje y el desarrollo obtienen una ventaja competitiva.

Los gerentes están al frente de esta iniciativa, sirviendo como catalizadores para la mejora continua y la innovación dentro de sus equipos. Los métodos de coaching juegan un papel fundamental en la identificación y abordaje de las carencias de habilidades.

Al evaluar regularmente las competencias de los miembros de su equipo, los gerentes pueden adaptar programas de capacitación y desarrollo para cerrar estas brechas de manera efectiva. Este enfoque proactivo no solo mejora las habilidades individuales, sino que también refuerza las capacidades generales de la organización.

Además, el coaching fomenta una cultura de innovación. Los coaches efectivos inspiran creatividad y pensamiento crítico en sus equipos.

Desafían a los empleados a cuestionar el estado quo, explorar nuevas ideas y experimentar con enfoques novedosos. De esta manera, los gerentes actúan como campeones de la innovación, impulsando el progreso y la adaptabilidad.

El coaching como herramienta para el empoderamiento de los empleados. El empoderamiento de los empleados es un pilar fundamental del liderazgo efectivo.

Las técnicas de coaching proporcionan a los gerentes las herramientas para empoderar a sus miembros del equipo al fomentar un sentido de propiedad y autonomía en sus roles. Una de las principales formas en que el coaching empodera a los empleados es promoviendo el aprendizaje autodirigido.

En lugar de depender exclusivamente de programas de capacitación formales, los empleados aprenden a identificar sus necesidades de desarrollo y tomar la iniciativa en la búsqueda de recursos y oportunidades para el crecimiento. Los gerentes que hacen coaching con eficacia fomentan este enfoque proactivo.

Además, el coaching cultiva una mentalidad orientada al crecimiento entre los empleados. Cuando los miembros del equipo reciben retroalimentación regular, tanto positiva como constructiva, se vuelven más receptivos a la mejora continua.

Ven los desafíos como oportunidades para el crecimiento y desarrollo, lo que en última instancia conduce a niveles más altos de compromiso y desempeño. Al crear un ambiente donde se celebra el aprendizaje continuo, los gerentes inspiran a sus equipos a prosperar en un paisaje empresarial en constante cambio.

Esta cultura de aprendizaje se convierte en una ventaja estratégica para las organizaciones, ya que les permite adaptarse rápidamente a nuevos desafíos y oportunidades. Coaching para la salud mental y el bienestar.

El gerente como sistema de apoyo confiable. Para muchos empleados, especialmente aquellos que viven solos o carecen de una fuerte red de apoyo, un gerente puede convertirse en su confidente más confiable.

Entiende cómo los métodos de coaching se extienden más allá del desarrollo profesional para apoyar la salud mental y el bienestar de los miembros del equipo. La relación entre un gerente y sus miembros del equipo se extiende más allá de los confines del lugar de trabajo.

En algunos casos, un gerente puede ser la fuente principal de apoyo para un empleado, especialmente cuando enfrentan desafíos personales o buscan orientación relacionada con su salud mental y bienestar. Los métodos de coaching no están limitados al desarrollo profesional; abarcan todo el espectro de la vida de un empleado.

Los gerentes efectivos crean un ambiente donde los miembros del equipo se sienten cómodos discutiendo desafíos personales y buscando orientación cuando es necesario. Esta confianza y apertura son esenciales para mantener el bienestar de los empleados.

En situaciones donde los empleados están lidiando con estrés, ansiedad u otros problemas de salud mental, los gerentes con habilidades de coaching pueden brindar apoyo valioso. Pueden escuchar con empatía, ofrecer orientación sobre técnicas de manejo del estrés y ayudar a los empleados a acceder a los recursos apropiados para obtener ayuda profesional cuando sea necesario.

Coaching para preguntas de vida y desafíos personales. La vida está llena de complejidades, y los empleados a menudo enfrentan desafíos personales que pueden afectar su rendimiento laboral y bienestar general.

Los gerentes que tienen habilidades de coaching pueden ofrecer una valiosa orientación durante estos momentos de necesidad. Un área en la que el coaching es particularmente beneficioso es el equilibrio entre la vida laboral y personal.

En el mundo acelerado de hoy, los empleados a menudo luchan por equilibrar sus responsabilidades profesionales y personales. Los gerentes pueden usar técnicas de coaching para ayudar a los miembros del equipo a establecer límites, manejar su tiempo de manera efectiva y lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal.

El coaching también demuestra ser invaluable al navegar relaciones interpersonales, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Los gerentes pueden ofrecer ideas sobre comunicación efectiva, resolución de conflictos y construcción de relaciones positivas, lo que puede impactar significativamente en la calidad de vida general de un empleado.

En momentos de crisis personal o incertidumbre, como transiciones importantes en la vida o desafíos inesperados, los empleados pueden recurrir a sus gerentes en busca de orientación. Los gerentes capacitados en coaching pueden proporcionar un espacio de apoyo y sin juicios para que los empleados exploren sus sentimientos, identifiquen soluciones potenciales y desarrollen planes de acción para abordar estos desafíos.

En conclusión, las técnicas de coaching se han vuelto indispensables en el lugar de trabajo moderno, particularmente dentro de los roles de gerentes y líderes. Estas habilidades no solo impulsan el desarrollo profesional y la educación interna, sino que también desempeñan un papel crucial en el apoyo a la salud mental y el bienestar de los empleados.

A medida que navegamos un panorama profesional en constante cambio, las organizaciones que reconocen la importancia del coaching no solo fomentarán una cultura de mejora continua, sino que también cultivarán una fuerza laboral leal y motivada. Los gerentes que abracen el coaching como un aspecto central de su estilo de liderazgo no solo elevarán sus propias carreras, sino que también se convertirán en catalizadores para el éxito de sus equipos y organizaciones en general.

Al comprender e implementar efectivamente las técnicas de coaching, los gerentes pueden verdaderamente transformar el lugar de trabajo en un entorno donde los individuos prosperan, las carreras florecen y el bienestar holístico es nutrido.

Programa de estudio

• Introducción al Coaching
Definición e Importancia del Coaching
Comparación entre Coaching y Mentoría
Evolución y Tipos de Coaching
• Fundamentos del Coaching Efectivo
Habilidades Claves del Coaching
Competencias de un Coach Exitoso
Estándares y Ética del Coaching
• Técnicas y Herramientas de Coaching
Escucha Activa y Retroalimentación Constructiva
Modelos de Establecimiento de Metas: GROW, SCORE y 10
Utilización de la Rueda de Balance y los Niveles Lógicos de Dilts
• Coaching para el Liderazgo Gerencial
El Rol Transformador de los Gerentes
El Coaching como Habilidad de Liderazgo
Empoderamiento de Equipos a través del Coaching
• Desarrollo Profesional a través del Coaching
Rol de los Gerentes en el Desarrollo Profesional
Coaching para la Autoconciencia y Logro de Metas
Creación de Planes de Desarrollo Personal
• Educación Interna e Innovación
Identificación y Abordaje de Brechas de Habilidades
Fomento de una Cultura de Aprendizaje e Innovación
Estímulo del Aprendizaje Autodirigido
• Coaching para el Empoderamiento de Empleados
Promoción de Propiedad y Autonomía
Cultivo de una Mentalidad Orientada al Crecimiento
Retroalimentación Continua y Mejora
• Coaching para Apoyar la Salud Mental y el Bienestar
Creación de un Entorno de Apoyo
Coaching para la Gestión del Estrés
Orientación en el Equilibrio Trabajo-Vida
• Desafíos Personales y Profesionales
Navegación de Preguntas Vitales con Coaching
Construcción de Relaciones Interpersonales
Apoyo durante Crisis Personales
• Conclusión
El Impacto del Coaching en las Organizaciones
Perspectivas Futuras para el Coaching en Roles Gerenciales

Enseñado por

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Asignaturas

Negocios