Certificat Professionnel en Coaching

Aperçu

Certificat Professionnel en Coaching par l'Institut MTF Ce que vous apprendrez :

- Coaching et Mentorat - Compétences et Types de coaching - Normes de coaching - Méthodes et outils - Score, Croissance, 10, Formule pour la réussite - Roue de l'équilibre, niveaux logiques de Dilts l6 Bienvenue au cours :

Certificat Professionnel en Coaching par l'Institut MTF ! Important.

Les leçons vidéo de ce cours sont identiques à nos autres cours de coaching. La différence réside dans le pack de matériel textuel.

Cours dispensé par l'Institut MTF de Management, Technologie et Finance. MTF est l'institut mondial d'éducation et de recherche avec son siège à Lisbonne, Portugal, se concentrant sur l'éducation hybride (sur campus et en ligne) dans les domaines d'affaires et professionnels :

Business & Administration, Science & Technologie, Banque & Finance.

Le centre de R&D MTF se consacre aux activités de recherche dans les domaines :

Intelligence Artificielle, Apprentissage Automatique, Science des Données, Big Data, WEB3, Blockchain, Cryptomonnaie & Actifs Numériques, Métaverses, Transformation Numérique, Fintech, Commerce Électronique, Internet des Objets. MTF est le partenaire officiel de :

IBM, Intel, Microsoft, membre de la Chambre de Commerce et d'Industrie Portugaise.

MTF est présent dans 208 pays et a été choisi par plus de 400 000 étudiants. Vous découvrirez :

ce qu'est le coaching, ses types, composants, règles ; les compétences et compétences des coachs, comment mener une session de coaching et les méthodes et outils de coaching.

Après avoir terminé un cours, vous obtiendrez :

les connaissances clés sur le coaching et comment les mettre en œuvre de manière efficace. Le Rôle Crucial des Techniques de Coaching dans le Leadership Managérial et le Développement de Carrière :

Le rôle d'un manager va bien au-delà des tâches traditionnelles de supervision des opérations et de garanti de la productivité.

Un manager réussi est maintenant censé agir en tant que leader, mentor et coach, guidant les membres de son équipe vers le succès individuel et collectif. Ce changement de paradigme met en avant l'importance des techniques de coaching dans le domaine des responsabilités managériales.

La Transformation des Rôles Managériaux :

Évolution des Attentes en Matière de Leadership :

L'image traditionnelle d'un manager en tant qu'autorité stricte a fait place à une vision plus holistique du leadership. Les managers sont désormais tenus de servir de modèles, de motivateurs et de mentors pour leurs équipes.

Ce changement découle de la reconnaissance que les employés donnent leur meilleur lorsqu'ils se sentent valorisés, soutenus et responsabilisés. L'évolution des attentes en matière de leadership peut être retracée aux dynamiques changeantes du lieu de travail moderne.

Par le passé, les managers étaient principalement responsables de l'application des règles et de la garantie de la productivité. Cependant, à mesure que les organisations prenaient conscience que l'engagement et la satisfaction des employés étaient cruciaux pour le succès, une transformation des rôles managériaux s'ensuivit.

Aujourd'hui, les managers ne sont pas seulement chargés de superviser les tâches et les projets ; ils sont censés inspirer et responsabiliser leurs équipes. Ce changement est en partie une réponse à la nature changeante du travail elle-même.

Dans une économie basée sur la connaissance, où la créativité, l'innovation et l'adaptabilité sont primordiales, la gestion traditionnelle de haut en bas ne suffit plus. Le Coaching Comme Compétence en Leadership :

Le coaching a émergé comme une compétence de leadership essentielle qui favorise la croissance personnelle et professionnelle.

Nous explorerons comment les techniques de coaching, telles que l'écoute active, les retours constructifs et la fixation d'objectifs, peuvent permettre aux managers de devenir des leaders efficaces qui inspirent et guident leurs équipes vers l'excellence. Le coaching n'est pas une approche universelle ; c'est une méthode de leadership dynamique et personnalisée.

Les coaches efficaces adaptent leur style aux besoins et aux préférences de chaque membre de l'équipe. Ils écoutent activement pour comprendre les défis et les aspirations uniques de chaque employé, favorisant un sentiment de confiance et de rapport.

De plus, le coaching ne consiste pas simplement à fournir des solutions, mais à guider les employés à découvrir eux-mêmes les réponses. Cette approche instille un sentiment de possession et de responsabilité chez les membres de l'équipe.

Elle les encourage à prendre l'initiative, à réfléchir de manière critique et à développer des compétences en résolution de problèmes, un atout précieux dans le paysage des affaires rapide et en constante évolution d'aujourd'hui. Le coaching joue également un rôle crucial dans la fixation et la réalisation d'objectifs.

Les managers efficaces utilisent des techniques de coaching pour définir collaborativement des objectifs clairs et réalisables avec leurs équipes. Ce processus aligne non seulement les efforts individuels avec les objectifs organisationnels, mais aussi donne aux employés les moyens de suivre leurs progrès et de faire les ajustements nécessaires en cours de route.

Connaissances en Coaching pour le Développement de Carrière :

Le Développement de Carrière dans le Lieu de Travail Moderne :

Le développement de carrière est une priorité absolue pour les employés. Découvrez comment les connaissances en coaching équipent les managers des outils nécessaires pour aider les membres de l'équipe à naviguer dans leurs parcours professionnels, définir des objectifs significatifs et améliorer continuellement leurs compétences.

Le développement de carrière a évolué d'une préoccupation périphérique à un axe central dans le lieu de travail moderne. Dans une ère marquée par des avancées technologiques rapides et des disruptions industrielles, les employés reconnaissent l'importance de l'apprentissage continu et du renforcement des compétences pour rester pertinents et compétitifs.

Cette accentuation accrue sur le développement de carrière place les managers au premier plan pour aider les membres de leur équipe à tracer leurs parcours professionnels. Les connaissances en coaching équipent les managers de la capacité à fournir des conseils qui ne sont pas seulement alignés aux besoins de l'organisation, mais également adaptés aux aspirations individuelles des employés.

L'un des principaux avantages du coaching dans le développement de carrière est sa capacité à faciliter la prise de conscience de soi. Les coaches efficaces aident les employés à identifier leurs forces, leurs faiblesses, leurs intérêts et leurs valeurs.

Armés de cette conscience de soi, les employés peuvent prendre des décisions de carrière éclairées qui s'alignent avec leurs passions et leurs objectifs à long terme. Le Manager comme Partenaire en Développement de Carrière :

Explorez les responsabilités des managers intermédiaires et supérieurs dans la préparation et le mentorat des plans de développement personnel pour leurs membres d'équipe.

Apprenez comment ces plans peuvent s'aligner aux objectifs organisationnels et créer une situation gagnant-gagnant pour les employés et l'entreprise. Les managers qui s'engagent activement dans le développement de carrière deviennent des partenaires indispensables dans la croissance professionnelle de leurs employés.

Ils jouent un rôle clé dans la création de plans de développement personnalisés qui tirent parti des forces individuelles et abordent les domaines nécessitant des améliorations. Ces plans de développement non seulement bénéficient aux employés mais aussi à l'organisation.

En alignant les objectifs de développement individuels avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, les managers s'assurent que la croissance de chaque membre de l'équipe contribue au succès global de l'entreprise. De plus, les techniques de coaching sont essentielles pour favoriser une mentalité de croissance au sein des équipes.

Les managers peuvent utiliser le coaching pour encourager les employés à relever des défis, à persister face aux revers et à voir les échecs comme des opportunités d'apprentissage et d'amélioration. Ce changement de mentalité a un impact profond sur la performance et l'innovation de l'équipe.

Coaching Pour l'Éducation Interne et le Développement des Employés :

Le Rôle des Managers dans l'Éducation Interne :

Les managers portent souvent la responsabilité de cultiver une culture d'apprentissage au sein de leurs équipes et organisations. Découvrez comment les méthodes de coaching peuvent être essentielles pour identifier et combler les lacunes en compétences, favoriser l'innovation et soutenir le développement continu des employés.

Les organisations qui priorisent l'apprentissage et le développement gagnent un avantage concurrentiel. Les managers sont au premier plan de cette initiative, servant de catalyseurs pour l'amélioration continue et l'innovation au sein de leurs équipes.

Les méthodes de coaching jouent un rôle clé dans l'identification et la comblement des lacunes en compétences. En évaluant régulièrement les compétences des membres de leurs équipes, les managers peuvent adapter les programmes de formation et de développement pour combler ces lacunes efficacement.

Cette approche proactive non seulement améliore les compétences individuelles, mais renforce également les capacités de l'organisation dans son ensemble. De plus, le coaching encourage une culture d'innovation.

Les coaches efficaces inspirent la créativité et la pensée critique chez leurs équipes. Ils défient les employés à remettre en question le statu quo, explorer de nouvelles idées et expérimenter avec des approches nouvelles.

De cette manière, les managers agissent comme des champions de l'innovation, stimulant le progrès et l'adaptabilité. Coaching Comme Outil d'Autonomisation des Employés :

L'autonomisation des employés est une pierre angulaire du leadership efficace.

Les techniques de coaching fournissent aux managers les outils pour donner aux membres de leur équipe un sens de propriété et d'autonomie dans leurs rôles. L'un des principaux moyens par lesquels le coaching autonomise les employés est en promouvant l'apprentissage autodirigé.

Au lieu de se fier uniquement aux programmes de formation formels, les employés apprennent à identifier leurs besoins en développement et à prendre l'initiative de chercher des ressources et des opportunités de croissance. Les managers qui coachent efficacement encouragent cette approche proactive.

De plus, le coaching cultive une attitude orientée vers la croissance chez les employés. Lorsque les membres de l'équipe reçoivent des retours réguliers, à la fois positifs et constructifs, ils deviennent plus réceptifs à l'amélioration continue.

Ils voient les défis comme des opportunités de croissance et de développement, ce qui conduit finalement à des niveaux d'engagement et de performance plus élevés. En créant un environnement où l'apprentissage continu est célébré, les managers inspirent leurs équipes à prospérer dans un paysage professionnel en évolution constante.

Cette culture de l'apprentissage devient un avantage stratégique pour les organisations, car elle leur permet de s'adapter rapidement aux nouveaux défis et opportunités. Coaching pour la Santé Mentale et le Bien-être :

Le Manager Comme Système de Soutien de Confiance :

Pour de nombreux employés, en particulier ceux qui vivent seuls ou manquent d'un fort réseau de soutien, un manager peut devenir leur confident le plus fiable.

Comprenez comment les méthodes de coaching s'étendent au-delà du développement professionnel pour soutenir la santé mentale et le bien-être des membres d'équipe. La relation entre un manager et les membres de son équipe s'étend au-delà des limites du lieu de travail.

Dans certains cas, un manager peut être la principale source de soutien pour un employé, surtout lorsqu'il est confronté à des défis personnels ou cherche des conseils concernant sa santé mentale et son bien-être. Les méthodes de coaching ne se limitent pas au développement de carrière ; elles englobent tout le spectre de la vie d'un employé.

Les managers efficaces créent un environnement où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour discuter des défis personnels et chercher des conseils lorsque nécessaire. Cette confiance et cette ouverture sont essentielles pour maintenir le bien-être des employés.

Dans les situations où les employés font face au stress, à l'anxiété ou à d'autres problèmes de santé mentale, les managers possédant des compétences en coaching peuvent offrir un soutien précieux. Ils peuvent écouter avec empathie, offrir des conseils sur les techniques de gestion du stress, et aider les employés à accéder à des ressources appropriées pour une aide professionnelle si nécessaire.

Coaching pour les Questions de Vie et les Défis Personnels :

La vie est pleine de complexités, et les employés luttent souvent avec des défis personnels qui peuvent affecter leur performance au travail et leur bien-être général. Les managers qualifiés en coaching peuvent offrir des conseils précieux lors de ces moments de besoin.

Un domaine où le coaching est particulièrement bénéfique est l'équilibre travail-vie personnelle. Dans le monde rapide d'aujourd'hui, les employés ont souvent du mal à jongler entre leurs responsabilités professionnelles et personnelles.

Les managers peuvent utiliser des techniques de coaching pour aider les membres de l'équipe à établir des limites, à gérer leur temps efficacement et à atteindre un équilibre travail-vie plus sain. Le coaching s'avère également inestimable dans la navigation des relations interpersonnelles, tant au sein qu'en dehors du lieu de travail.

Les managers peuvent offrir des informations sur la communication efficace, la résolution de conflits et la construction de relations positives, ce qui peut avoir un impact significatif sur la qualité de vie générale d'un employé. En période de crise personnelle ou d'incertitude, comme lors de grandes transitions de la vie ou de défis inattendus, les employés peuvent se tourner vers leurs managers pour obtenir des conseils.

Les managers formés au coaching peuvent fournir un espace de soutien et sans jugement pour que les employés explorent leurs sentiments, identifient des solutions potentielles et développent des plans d'action pour relever ces défis. En conclusion, les techniques de coaching sont devenues indispensables dans le lieu de travail moderne, notamment dans les rôles de managers et de leaders.

Ces compétences non seulement stimulent le développement de carrière et l'éducation interne, mais jouent également un rôle crucial dans le soutien de la santé mentale et du bien-être des employés. Alors que nous naviguons dans un paysage professionnel en constante évolution, les organisations qui reconnaissent l'importance du coaching non seulement favoriseront une culture d'amélioration continue mais cultiveront aussi une main-d'œuvre loyale et motivée.

Les managers qui adoptent le coaching comme un aspect fondamental de leur style de leadership non seulement élèveront leur propre carrière mais deviendront aussi des catalyseurs pour le succès de leurs équipes et organisations dans leur ensemble. En comprenant et en mettant en œuvre efficacement les techniques de coaching, les managers peuvent véritablement transformer le lieu de travail en un environnement où les individus prospèrent, les carrières s'épanouissent et le bien-être holistique est nourri.

Programme

• Introduction au Coaching
Définition et Importance du Coaching
Comparaison Coaching vs. Mentorat
Évolution et Types de Coaching
• Fondamentaux d'un Coaching Efficace
Compétences de Base en Coaching
Compétences d'un Coach Réussi
Normes et Éthique du Coaching
• Techniques et Outils de Coaching
Écoute Active et Feedback Constructif
Modèles de Fixation d'Objectifs : GROW, SCORE, et 10
Utilisation de la Roue de l'Équilibre et des Niveaux Logiques de Dilts
• Coaching pour le Leadership Managérial
Le Rôle Transformateur des Managers
Le Coaching comme Compétence de Leadership
Renforcement des Équipes par le Coaching
• Développement de Carrière à travers le Coaching
Rôle des Managers dans le Développement de Carrière
Coaching pour la Prise de Conscience de Soi et l'Atteinte des Objectifs
Création de Plans de Développement Personnel
• Éducation Interne et Innovation
Identification et Comblement des Lacunes en Compétences
Promotion d'une Culture d'Apprentissage et d'Innovation
Encouragement de l'Apprentissage Autonome
• Coaching pour l'Autonomisation des Employés
Promotion de la Propriété et de l'Autonomie
Cultivation d'un État d'Esprit Axé sur la Croissance
Feedback Continu et Amélioration
• Coaching pour Soutenir la Santé Mentale et le Bien-être
Création d'un Environnement de Soutien
Coaching pour la Gestion du Stress
Orientation dans l'Équilibre Vie-Travail
• Défis Personnels et Professionnels
Navigation des Questions de Vie avec le Coaching
Construction de Relations Interpersonnelles
Soutien lors de Crises Personnelles
• Conclusion
L’Impact du Coaching sur les Organisations
Perspectives d'Avenir pour le Coaching dans les Rôles de Gestion

Enseigné par

MTF Institute of Management, Technology and Finance

Sujets

Affaires