Ce que vous devez savoir avant
de commencer

Débute 26 June 2025 04:26

Se termine 26 June 2025

00 Jours

00 Heures

00 Minutes

00 Secondes

S’inscrire

Persuasion et présence pour les gestionnaires de programmes et de projets

Améliorez vos compétences en gestion de programme et de projet grâce à des techniques de persuasion avancées, des stratégies de communication efficaces et une présence de leader pour assurer le succès dans des environnements d'équipe complexes.

University of Maryland, College Park via Coursera

8 hours 33 minutes

Mise à niveau optionnelle disponible

Not Specified

Progressez à votre rythme

Free Online Course (Audit)

Mise à niveau optionnelle disponible

Aperçu

La persuasion est essentielle pour diriger les leaders. En tant que responsable de programme ou chef de projet, vous pouvez diriger une équipe comportant de nombreux contributeurs seniors.

Souvent, ils auront plus d'expérience, plus d'enjeux personnels et plus de réputation en jeu. En tant que responsable de programme, cette tâche est encore plus grande parce que votre temps est limité et votre champ de contrôle à travers les projets encore plus vaste.

Être un communicateur convaincant demande plus que ce que vous avez appris pour l'examen de Certified Associate in Project Management (CAPM) ou de Project Management Professional (PMP). Cela nécessite de l'expérience en gestion de programme ou de projet et ce programme de certification.

Les responsables de programme doivent persuader rapidement et avec un impact durable. Les responsables de programme et de projet doivent persuader et gérer leur présence de leadership pour le succès du programme ou du projet.

Même si vous êtes un responsable de programme ou de projet traditionnel ou que vous gérez des programmes ou projets agiles, la communication persuasive est vitale pour votre réussite. Communiquer de manière plus persuasive conduira à une gestion des risques plus efficace.

Il y a des angles morts complets dans le "Guide du corpus des connaissances en gestion de projet" (Guide PMBOK) de Project Management Institute, Inc (PMI). Appliquer ces processus et compétences est juste la base d'une communication efficace.

C’est pourquoi les gestionnaires de projet certifiés gagneront 10 unités de développement professionnel (PDU) dans ce programme. Vous apprendrez l'équilibre nécessaire pour communiquer efficacement.

Aristote a d'abord écrit sur l'équilibre entre la logique, l'émotion et la présence il y a plus de 2 000 ans. En créant un équilibre entre ethos, pathos et logos, le persuadant crée un message qui attire l'attention du public et l'engage en tant que personne.

Une personne ne comprend pas quand elle ne fait pas attention, n'est pas engagée avec le locuteur, et ne se souvient pas de ce qui a été dit. L'ethos, le pathos et le logos aident le locuteur et l'auditeur, en aidant à sélectionner l'information à présenter et comment façonner sa présentation pour le meilleur effet.

Dans ce cours de formation en gestion de programme et de projet, vous irez au-delà des compétences en communication que vous avez apprises pour l'examen PMP afin d'obtenir votre certification en gestion de projet. Vous apprendrez le triangle rhétorique et comment l'utiliser pour élaborer des communications persuasives.

Les médias sociaux et les outils de collaboration en ligne nécessitent de nouvelles façons d'établir votre présence et de générer de la confiance entre vous et votre public. Vous apprendrez également comment créer un impact émotionnel même à travers des messages texte et des courriels.

Programme